영업 팀을위한 비전 선언문의 예

비전 선언문의 의도는 판매 팀의 한계를 확장하고 함께 할 수 있고 개인으로서 성취 할 수있는 감각으로 그들을 자극하는 것입니다. 중소 기업 영업 팀의 리더가 비전 선언문을 개발하면 리더는 팀의 미래에 대한 비전을 표현합니다. 비전 선언문은 영업 팀이 도달해야하는 목표를 설명하지만 그 목표에 도달하는 데 사용 된 특정 방법을 거의 포함하지 않습니다.

사명 선언문 대 비전 선언문

중소기업은 종종 영업 팀에 대한 사명 선언문과 비전 선언문을 모두 가지고 있습니다. 이 두 문장은 비슷한 목표를 가지고 있지만 차이점은 언어 사용에 있습니다. 사명 선언문에는 팀의 현재 목적이 상세히 설명되어 있으며 비전 성명서에는 장래 목표가 나와 있습니다. 예를 들어, 소규모 소프트웨어 개발자를위한 판매 팀은 "최상의 제품 제공"과 같은 사명 선언문을 갖고있을 수 있습니다. 비전 선언문은 "앞으로 12 개월 내에 천 대를 판매하십시오."와 같은 판매 목표를 표현합니다.

비전 선언문 목표 정의

영업 전문가, 특히 중소기업의 영업 전문가는 종종 매우 목표 지향적입니다. 영업 팀에 대한 비전 선언문을 포함하면 명확하고 간단한 언어로 목표를 볼 수 있습니다. 이러한 목표는 특정 부서, 회사 전체 또는 전체 업계의 측면에서 영업 팀에 대해 표현할 수 있습니다. 지역 모기지 브로커는 판매 목표를 달성 할 수있는 방법으로 판매 비전 진술을 개발하여 "주에서 규모가 가장 큰 모기지 브로커"가 될 수 있습니다.

비전 선언문 임무 홍보

사명 선언문과 비전 선언문은 다른 목적을 가지고 있지만, 비전 선언문은 사명을 진전시켜야합니다. 그렇지 않으면 판매 목표가 회사의 전반적인 사명과 충돌 할 수 있습니다. 예를 들어, 지역 편의점은 "Servant Leadership Culture"라는 관점에서 사명을 표현하는 소매업자인 7-Eleven의 사례를 따를 수 있습니다. 이 매장의 사무원 및 관리자는 7-Eleven의 비전 선언문을 사용하여 필요할 때 고객이 필요로하는 것을 제공함으로써 "편의를위한 최고의 소매업 자"가 될 수 있습니다.

비전 선언문 영업 팀 집중

명확하고 간결한 비전 선언문을 통해 영업 팀은 특정 목표에 집중할 수 있습니다. 비전 선언문은 업계 순위가 높거나 판매 수익이 증가하거나 상을받은 것으로 표현 될 수 있습니다. 모호하고 부정확 한 비전 선언문은 실수, 잘못된 해석 및 기회 상실의 여지가 있습니다. 소형 소매점을위한 정확한 비전 선언문의 예로는 "매출을 20 % 늘리고 비용을 10 % 줄이는 것"이 ​​될 것입니다. 모호한 진술은 "매출을 높이고 효율성을 높이는 것"입니다.