변화하는 변화의 예

비즈니스 세계에서 혁신적인 변화는 비즈니스 모델에 급진적 인 변화를 일으키며 회사 구조, 문화 및 관리에 변화를 필요로하는 경우가 있습니다. 기업은 위기에 대응하거나 시장에서 스스로를 재편하기 위해 변형 적 변화를 겪을 수 있습니다. 혁신적인 변화는 또한 기술의 변화에 ​​대응하거나 기업이 새로운 비즈니스 모델을 이용하기 위해 적응함에 따라 발생합니다.

새로운 기술

노키아 (Nokia)와 같은 일부 회사는 핵심 기술 제품을 변경하거나 새로운 기술이 등장함에 따라 집중적으로 변화를 겪었습니다. 2011 년 현재, Nokia는 휴대 전화의 세계적인 선두 제조 업체 중 하나이지만, 회사는 1865 년 제지 공장에서 시작되었습니다. 제 2 차 세계 대전 이후 노키아는 전신 및 전화 사업을 케이블 제조업체로 입사했으며 1980 년대 노키아는 TV 제조업체였다. 1990 년대 핀란드의 경기 침체기에 Nokia는 수익성을 유지하기 위해 사업을 간소화하면서 휴대 전화 제조업체로 변모했습니다.

출판 업계는 데스크톱 출판이 소규모 출판사들의 번창을 가능하게하고 온라인으로 컨텐츠를 판매하는 출판사, 신문 및 잡지를 책으로 유도함으로써 새로운 기술과 관련된 변화를 겪고있는 전체 산업의 한 예입니다.

제품 구조 조정

제품 구조 조정은 기업이 변화시킬 수있는 또 다른 방법입니다. 제품 라인을 변경하여 혁신적인 변화를 이룬 회사의 한 예로 Apple Computer가 있습니다. 1996 년 애플은 전 소유주 인 스티브 잡스 (Steve Jobs)의 소프트웨어 회사 인 넥스트 (NeXT)를 인수하면서 돈을 잃고 시장 점유율이 거의 없었다. 1997 년 Jobs는 Apple의 CEO가되어 다른 디자이너의 라이센스를받은 시스템이 아닌 독점 운영 체제의 스타일과 사용에 중점을 두어 제품 라인을 재구성하기 시작했습니다. 품질과 혁신에 초점을 맞춘 혁신은 번영으로 돌아 왔습니다. 2011 년에 애플은 미국에서 세 번째로 중요한 회사였습니다.

시장 재배치

일부 회사는 시장에서 스스로를 재편성하거나 스스로 브랜드를 바꾸기 위해 혁신적인 변화를 겪습니다. 맥도날드는 이것의 한 예입니다. 2006 년 맥도날드는 사상 처음으로 분기 손실을 겪었고, 회사는 비만 방지 및 반 (反) 정크 푸드 운동가들로부터 불타고있었습니다. CEO 인 John Skinner의 지시에 따라 McDonald 's는 에스프레소 음료와 건강에 좋은 메뉴 항목을 추가하고 상점의 모양을 업데이트하여 고객이 실제로 원하는 것에 집중하여 문화를 변형시키기 시작했습니다. McDonald 's는보다 고객 중심적으로 됨으로써 보살핌과 공감의 문화를 만들어 이익으로 되돌 렸습니다.

변혁 적 리더십

혁신 리더는 종종 조직의 기존 구조에 도전하고 직원들이 더 열심히 일하며 회사를 발전시켜야 할 책임이 있습니다. 이 지도자들은 비전과 추진력을 통해 변화하는 변화를 가져옵니다. 그 중 하나는 현재 은퇴 한 IBM CEO Lou Gerstner입니다. 1983 년 IBM은 80 억 달러의 손실을 기록했으며 파산에 가까웠습니다. Gerstner는 IBM이 너무 딱딱하고 변화하거나 적응할 수 없다고 느꼈고 문화를 팀워크, 창의력 및 혁신 중 하나로 변경했습니다. Gerstner는 직원 들간의 협력을 촉진하고 회사를 고객 중심으로 만들었습니다. 그는 어려운 결정을 내리고, 그들과 고집하고 그가보고 싶은 행동을 모델링하여이를 수행했습니다.