기업의 주요 전략 사례

웅대 한 전략은 비즈니스 과정을 형성하는 중요한 전략입니다. 전술과 달리, 그들은 비즈니스의 장기 목표에 중점을두고 있습니다. 자신의 사업을 운영한다는 것은 제품 개발에서 청산에 이르기까지 포괄적 인 전략을 숙고하는 것을 의미합니다. 물론 다양한 전략이 서로 다른 상황에 맞을 것이므로 몇 가지 다른 접근 방법에 익숙해지는 것이 가장 좋습니다.

시장 성장

시장 성장은 다른보다 포괄적 인 전략에 비해 낮은 위험 전략입니다. 새로운 제품을 만들기 위해 연구 개발에 투자하는 대신 시장 성장 전략은 현재 제품 시장을 성장시키는 데 중점을 둡니다. 예를 들어 새로운 시스템을 개발하는 대신 기존의 스테레오 시스템을위한 시장을 개발하는 전자 회사가 있습니다. 새로운 시장을 개발하기 위해서는 기술적으로 덜 개발 된 외국과 같이 시간이 지남에 따라 다른 시장에서 스테레오를 판매해야 할 수도 있습니다.

제품 개발

제품 개발은 기본적으로 시장 개발의 반대입니다. 시장 개발은 착취에 초점을 맞추고 있지만 제품 개발은 탐구에 초점을두고 있습니다. 여기에는 새롭고 혁신적인 제품을 만들기 위해 연구 개발에 많은 투자가 필요합니다. 예를 들어, 식품 제조업체는 일반 대중에게 판매 될 수있는보다 건강한 식품에 대한 연구에 많은 투자를 할 수 있으며, 자동차 제조업체는 연구 투자를 통해보다 안전하고 효율적인 연비의 자동차를 개발할 수 있습니다. 이러한 진보는 기업들로 하여금 경쟁 우위를 확보하게합니다.

돌아서 다

턴어라운드 전략은 기업이 이익 정체, 감소 또는 기타 심각한 문제를 겪고있을 때 사용됩니다. 운의 역전을 위해 회사의 전략을 바꾸려는 시도입니다. 상사를 돌리기 위하여, 매니저는 수시로 상사의 방향을 바꿀 것이다. 예를 들어 인쇄 신문은 변화하는 시장에 적응하기 위해 온라인 출판으로 전환 할 수 있습니다.

변제

청산은 최후의 수단의 대 전략입니다. 회사가 성공적으로 돌아서거나 흥미있는 구매자가 없을 때, 회사를 청산 할 수 밖에 없습니다. 회사를 청산하는 것은 브랜드와 특허 같은 지적 자산뿐만 아니라 공장 및 상품과 같은 물리적 자산을 포함한 모든 자산을 매각하는 것입니다. 청산 전략의 목표는 비즈니스를 중단하기 전에 최대한 많은 소유권을 회수하는 것입니다.