직원 참여 전략의 예

직원 참여를 개선하기위한 전략을 개발하려면 먼저 직원 참여가 어떤 모양인지 이해해야합니다. Gallup 연구 조사에 따르면 일반적으로 노동 인구의 1 / 4 ~ 1 / 3을 대표하는 완전 참여 직원은 업무에 대해 긍정적 인 태도를 취합니다. 반면에 해고 된 직원들은 그들이 일하는 회사에서부터 그들이 수행하는 일의 유형에 이르기까지 그들의 고용의 모든면에 대해 유리한 반쪽 태도를 취합니다. 이 두 가지를 포위하는 전략은 인식, 동기 부여 및 관계 구축에 초점을 맞추고 있습니다.

인식

자신의 업무에 전적으로 종사하는 직원은 종종 자신이 수행하는 업무에 열성적입니다. 그들은 자신의 업무가 전반적으로 조직에 어느 정도 영향을 미치는지 알고 있으며, 노동의 성과를보고 흥분합니다. 그러나 일상적인 업무 기능이 흥미롭지 만 열정적 인 일을하는 것은 어렵습니다. 핵심 전략은 인식을 통해 직원의 직무 기능에 또 다른 요소를 추가하는 것입니다. 가장 평범한 업무조차도 열정을 불러 일으킬 수있는 한 가지 방법은 직원들에게 직무 수행을위한 새로운 프로세스를 개선하고 개선을위한 제안이 회사의 돈과 자원을 절약 해주는 직원에게 보상하는 것입니다.

자극

교수 및 경영 컨설턴트 Frederick Herzberg에 따르면 직장 동기는 승진, 승진 또는 전문성을 입증하는 직원에게보다 복잡한 임무를 부여하는 것과 같이 비 화폐 인식에서 비롯된 것입니다. 전문성에 대한 인정을받는 직원은 더 높은 수준의 성과를 얻기 위해 동기 부여를받는 경우가 많습니다. 참여를 개선하기위한 고용주의 전략에는 회사의 기대치를 초과하는 직원의 능력에 대한 리더십 역할 기회가 포함됩니다.

관계 형성

직장 관계는 자신감 부족과 리더십에 대한 신뢰 때문에 너무 복잡합니다. 회사의 리더십 팀에 대한 직원의 신뢰와 신뢰를 회복하는 것은 직원 참여를 향상시키기위한 확실한 전략입니다. 회사의 관리자가 일선 직원과 멀리 떨어져 있거나 일일 업무에서 너무 멀리 떨어져 있다고 생각하는 직원은 풀려날 수 있습니다. 리더십 팀이 회사의 모든 직원과 연결을 구축하도록 권장하면 직원 참여에 측정 가능한 영향을 미칠 수 있습니다. 신뢰와 확신을 바탕으로 고용주와 직원 간의 관계를 구축하는 것은 직원이 당면한 일상적인 어려움에 관심을 갖게 만듭니다.

경우에 따라 직원들이 일상적으로 접하게되는 것을 직접 목격하기 위해 직원의 신발에 지도자를 배치하는 것이 매우 효과적 일 수 있습니다. TV 시리즈 "Undercover Boss"는 최고 경영진을 일선 직원으로 위장하여 이사회 밖에서의 업무 경험을 경험함으로써이 직원 참여 전략을 사용합니다. 사실, Studio Lambert의 시리즈 프로듀서 인 Eli Holzman은 쇼 제작을 통해 그를 일선에 배치함으로써 직원으로서의 일상적인 과제를 팀으로 실현할 수 있음을 인정합니다. Holzman은 영화 촬영 시리즈를 통해 "모든 팀 구성원의 공헌을 인정하고 인정하는 것의 중요성"을 알게되었습니다.

가치있는 입력

종업원 참여는 종업원의 가치관 및 근무 조건과 직장 관계, 특히 종업원 - 감독자 상호 작용에 대한 의견을 제공 할 수있는 능력에 직접적으로 연관되어 있습니다. 따라서 효과적인 전략에는 직원 의견 설문 조사를 개발하거나 직원들이 자신의 의견과 우려를 표명하는 또 다른 방법을 사용할 수 있도록하는 것이 포함됩니다. 직원 의견 설문 조사의 가장 중요한 구성 요소는 직원 참여 전략의 또 다른 요소가 될 수있는 행동 계획입니다. 직원을 실천 계획 단계에 참여시키는 것은 직원 참여를위한 또 다른 출구를 제공합니다.