직원 참여에 대한 모범 사례의 예

직원 참여 수준은 비즈니스를 만들거나 망칠 수 있습니다. 제대로 종사 한 근로자는 회사의 목표를 이해할뿐만 아니라 이러한 목표를 달성하는 데 도움을주는 개인적인 역할도 이해합니다. 일반적으로 상대방보다 행복하고, 동기 부여가 뛰어납니다. 그러나 해고 된 직원은 일반적으로 열정이 적고 사기가 낮으며 참여한 동료를 파멸시킬 수 있습니다. 참여 수준을 높임으로써 관리자는 비즈니스의 근로자 유지 및 수익에 영향을 미칠 수 있습니다.

참여 문화 창출

종업원 참여의 경우 맨 위에서부터 시작해야합니다. 회사의 리더 및 관리자는 완전히 종사하는 직원을 지원하고 높은 사기를위한 분위기를 조성하는 작업 환경을 조성해야합니다.

동북부 인적 자원 협회에 따르면, 참여 문화의 가장 중요한 5 대 동인은 관리자와 부하 직원 간의 양방향 피드백, 리더십에 대한 신뢰, 경력 개발, 회사의 성공에 대한 개인적인 역할을 이해하고 의사 결정을 공유하는 것입니다. .

관리자는 이러한 요소에 초점을 맞춤으로써 매일 직원의 참여를 자동으로 촉진하는 작업 환경을 조성 할 수 있습니다.

참여 토론

직원과의 적절한 의사 소통은 참여도를 높이는 데 필수적입니다. 관리자는 부하가 비즈니스의 전반적인 전략과 목표 달성의 역할을 이해하도록해야합니다.

토론은 직원들이 자신의 업무에 대해 어떻게 생각하는지에 대해서도 다루어야합니다. Manpower Group의 선도적 인 경력 관리 컨설팅 회사이자 자회사 인 Right Management에 따르면 직원 만족도, 조직에 대한 헌신, 자부심 및 옹호를 측정함으로써 조직의 성공에 대한 직원의 공약 및 기여도를 정확하게 평가할 수 있습니다 . "

건강과 복지 증진

Deborah Schroeder-Saulnier에 따르면, D.Mgt. Right Management의 글로벌 솔루션 팀 수석 부사장은 "웰빙이 성과를 이끌어 내고 있기 때문에 최고의 성과를내는 조직은 평균 이하의 사람들보다 웰빙을 더 잘하는 경향이 있습니다."

Schroeder-Saulnier는 리더가 직원들의 건강과 복지에 대한 느낌을 이끌어내는 이니셔티브에 집중한다면 직원 유지 및 직원 참여가 증가 할 수 있다고 주장합니다. 적절한 일과 삶의 균형을 장려하고 지역 사회를 지원하며 직원의 학습 및 개발에 투자하는 등의 활동은 복지의 핵심 동인입니다.

스트레스를 줄이다

휴먼 퍼포먼스 인스티튜트 (Human Performance Institute)에 따르면 "개인 에너지는 인간으로서 가장 중요한 자원이며, 매장량이 만성적으로 고갈되면 필연적 인 결과는 분리된다"고 밝혔다. 또한이 연구소는 제한된 에너지를 투자하고자하는 직원의 의지가 높게 단절된 근로자들에게 최대 50 %까지 낮을 수 있다고 주장했다.

인력 간 스트레스 감소 기술을 촉진함으로써 고용주는 에너지 수준과 생산성을 높이고 참여를 최우선 과제로 삼을 수 있습니다.