조직의 HR 정책 영역의 예

인적 자원 (HR) 부서는 직원 및 해당 고용주와의 관계와 관련된 일련의 문제를 관리합니다. 중소기업 인적 자원 부서는 개인 또는 소규모 팀으로 구성 될 수 있으며 많은 중소기업은 인사 부서를 전혀 고용하지 않습니다.

채용 및 채용

HR의 첫 번째 임무 중 하나는 공정하고 효과적인 채용 프로세스를 보장하는 구체적인 정책을 기반으로 신입 사원을 찾고 고용하는 것입니다. 인력 자원 부서는 시장에 취업 정보를 게시하고, 인터뷰 일정을 수립하고, 감독자와의 인터뷰를 실시하고, 감독자와 협력하여 이상적인 지원자를 선택하고 구인 정보를 제공 할 책임이 있습니다. 인적 자원 관리자는 수년간받은 모든 이력서와 직업 응용 프로그램에 대한 기록을 유지합니다. 이를 통해 회사는 감사의 경우 고용 기회 균등 법 준수 여부를 입증 할 수 있습니다.

직원 개발

HR 부서에서는 효과적인 직원 개발 프로그램을 운영하기위한 정책을 수립합니다. 직원 개발 계획에는 신입 사원 및 기존 직원 교육 프로그램, 연례 실적 검토 및 대학 등록금 상환 등이 포함됩니다. 감독하는 직원의 전문성 개발에 기여하는 것은 모든 관리자의 역할이지만 HR 전문가는 직원에게 영감을 얻고 성장시키는 데 필요한 특정 기술과 뉘앙스에 대해 더 많이 경험합니다. 인적 자원 부서는 감독 교육 담당자와 협력하여 관련 교육 커리큘럼을 개발할 책임이 있습니다. 또한 교육 프로그램의 길이와 빈도 및 직원 개발 이니셔티브와 연결된 인센티브 시스템에 관한 정책을 수립해야하는 과제도 있습니다.

보상

보상 정책은 종종 HR 부서에서 설정되며 회사 소유자로부터 많은 도움을받습니다. 인적 자원 정책은 임금이 개별 직원에 대해 어떻게 분배되고 결정되는지를 결정합니다. 특정 회사는 예를 들어 특정 직책에 정식 임금을 적용하거나 개인 성과에 직접적으로 보상을 결정할 수 있습니다. HR 부서는 또한 직원을 유치 및 유지하기 위해 건강 보험, 퇴직 저축 및 기타 특혜를 제공하는 포괄적 인 직원 복리 수령 패키지를 개발해야합니다. 직원 복지 혜택은 관리자 감독이 거의 필요없는 HR 정책의 한 영역으로 HR 부서에서 전적으로 처리 할 수 ​​있습니다. 혜택 정책을 통해 중소기업은 업계 최고의 인재를 유치 할 수있는 주요 경쟁 우위를 확보 할 수 있습니다.

직장 내 도전 과제

모든 직원이 전문적으로 정중하게 행동한다면 좋을 것입니다.하지만 현실 세계에서는 그렇지 않습니다. 위에서 언급 한 일상적인 책임 외에도 HR 부서는 직원 간 개인간 갈등, 개인 행동 문제 및 직원 해고와 같은 업무상 부정적인 문제를 처리해야하는 경우가 종종 있습니다. 인력 자원 부서는 징계 및 발사 정책을 수립하여 모든 화재가 공정하고 일관되고 전문적으로 처리되도록합니다.

차별 문제

인적 자원 관리자는 공정한 고용주로서의 명성을 얻으려고 평등 한 고용 기회 정책을 시행하고 법적인 문제가 발생하지 않도록합니다. 고용, 해고 및 고용 조건에서의 차별 문제를 관리하고 비 협박 근무 환경을 유지하고 장애인 근로자 및 구직자에게 평등 한 접근을 보장하는 정책을 마련해야합니다.