사업의 전술적 계획의 예

전술적 계획은 회사의 전략 계획을 수립하고 특정 단기 조치 및 계획을 대개 회사 부서 또는 기능별로 설정합니다. 전술적 계획 수평선은 전략적 계획 수평선보다 짧습니다. 전략적 계획이 5 년 동안이라면, 전술적 계획은 사업이 어떤 종류의 시장을 제공하고 변화의 속도에 따라 1 년에서 3 년 또는 그보다 더 짧을 수 있습니다.

전술 계획의 특성

Management Innovations 웹 사이트의 기사 인 "전략적 계획과 전략적 계획"은 전략적 계획 수립과 전략적 계획 수립 사이의 주요 차이점에 대해 설명합니다. 첫째, 경영진은 일반적으로 회사의 가장 조감도가 좋은 전략 계획을 담당합니다. 낮은 수준의 관리자는 일상적인 작업에 대해 더 잘 이해하고 있으며 대개 전술적 계획을 담당합니다. 둘째, 전략적 계획은 미래와 관련이 있으며, 전술적 계획은 오늘날과 관련됩니다. 셋째, 우리가 미래에 대해하는 것보다 훨씬 더 많은 것을 알고 있기 때문에 전술적 인 계획은 전략적 계획보다 더 자세합니다.

탄력적 인 계획

예상치 못한 사건을 대비하여 전술 계획에 융통성을 구축해야합니다. 예를 들어 귀사가 제품을 제조하는 경우 기계 고장 및 유지 보수 계획에 유연성을 구축해야합니다. 당신은 기계를 항상 완전히 기울일 수 있다고 가정 할 수 없습니다.

전술적 마케팅 계획의 예

귀사는 대도시 지역에서 보험 상품을 판매한다고 가정하십시오. 보험 회사의 전술적 마케팅 계획은 회사의 전략 계획의 목표와 비전을 충족시키는 데 필요한 각 마케팅 구성 요소를 단계별로 요약해야합니다.

예를 들어 타겟 고객에게 도달 할 수있는 가장 좋은 방법 중 하나가 TV 광고라고 결정하면 전술적 계획은 TV 캠페인의 특성을 신중하게 철자해야합니다. 이 계획을 수립하는 단계에는 적절한 메시지를 결정하는 것이 포함 되나 이에 국한되지는 않습니다. 상업 생산을위한 준비; 어느 채널을 상업화 할 것인지 결정할 때; 캠페인에 응답하는 잠재 고객에게 후속 조치를합니다.

기능 영역 간 의사 소통

TV 광고로 인한 고객 문의 처리는 귀사의 영업 부서에서 담당 할 수 있습니다. 영업 부서의 전술적 계획은 마케팅 부서와 협력하여 개발해야합니다. 판매 계획은 통화량을 처리하는 방법, 필요한 사람 수 및 판매 리드를 추적하는 방법에 대해 설명해야합니다. 마케팅 부서는 영업 부서가 TV 캠페인에 대한 정보를 제공하여 판매가 자체 전술 계획을 완료 할 수 있도록해야합니다.

변경 준비

전술적 계획의 요점은 전략 계획의 목표와 목표에 도달하는 것입니다. 그러나 시장과 비즈니스 환경은 빠르게 변할 수 있습니다. 이런 일이 발생하면 전술 한 목표에 따라 전술이 어떻게 수행되고 있는지 재평가하고 필요할 경우 전술을 바꿀 때입니다. 변화에 직면 한 유연성은 지속적인 전술 계획 프로세스의 필수 요소입니다.