직원 관계 및 복지

하버드 경영 대학원 (Harvard School of Business)이 2006 년에 발표 한 직원 설문 조사에 따르면, 일하기 시작한 직원은 대체로 새로운 위치에 대해 열광하고 열광합니다. 그러나 회사와 더 오래 머무를수록 동기 부여와 사기가 줄어들 기 시작합니다. 건강한 직원 관계와 복지를 증진시키기 위해 경영자가 제기해야 할 3 가지 기본 관심사가 있습니다 : 형평성, 성취 및 우애입니다.

직원 관계에서 형평성 개선

직원들이 우려 사항, 목표 및 업적을 완전히 전달함으로써 일상적인 비즈니스 프로세스의 소유권을 확보하도록 직원을 초대하십시오. 대부분의 조직에서 관리에서 직원에 이르는 불량한 커뮤니케이션은 가장 일반적인 문제 중 하나입니다. 관리자는 비정상적인 경우에도 정기적으로 의사 소통해야합니다. 정기적으로 예정된 회의는 의사 소통에 구조를 추가하는 데 도움이되지만 매일 의사 소통의 필요를 해결할 수는 없습니다. 관리자가 직원에게 묻기 만하면 직원들이 알아야 할 정보를 찾을 수 있습니다. 비효율적 인 직원을 징계하고 제거함으로써 우수한 직원의 사기를 높이십시오. 모든 조직의 약 5 %는 일할 수 없거나 단순히 일하지 않을 직원이 있습니다. 이 문제를 해결하면 좋은 직원이 좋은 일을 계속하도록 동기를 부여합니다.

공적 증진

관리자는 자신의 부서에 대한 임무를 명확하게 표현할 수 있어야합니다. 직원들은 그곳에있는 이유와 직원으로서의 사명을 알아야합니다. 또한 근로자들은 칭찬에 감사하고 있습니다. 관리자에게 크고 작은 직원 성취도를 인식하도록 안내하십시오. 직원들이 일하는 것만으로도 보상을 받아서는 안된다고 생각하는 관리자는 직원들과 더 강한 관계를 구축 할 수있는 기회를 놓칠 수 있습니다.

우정을 고무시키는

대부분의 직원은 팀과 협력 할 때 더 많은 동기 부여가됩니다. 팀은 문제를보다 신속하게 해결하고 개인보다 관리하기 쉽고 관리 비용을 절감 할 수 있습니다. 팀에서 아이디어의 다양성을 증진하는 것이 중요하지만 관리자는 함께 잘 작동하는 팀을 만들어야합니다. 팀이 성취 할 것으로 기대되는 것을 알고 있다면 팀이 더 효과적입니다. 관리자는 예상 출력, 기한 및 조직 구조 내에서 팀이 어떻게 작동하는지 팀에게 신중하게 지시해야합니다.

고려 사항

직원들에게 동기를 부여하지 않는 것만큼이나 동기를 부여하는 것이 아닙니다. 여러면에서 얼굴을 맞대고 상호 작용하는 방식으로 좋은 관리 기법을 쉽게 연습 할 수 있지만 재택 근무하는 직원을 잊지 마십시오. 관리자는 모든 직원과 지속적으로 의견을 교환하고 일상 업무에 재택 근무자를 포함시키기 위해 비디오 및 전화 회의를 포함한 현장 상호 작용에 대한 대안을 제공해야합니다. 게시 된 모든 커뮤니케이션에 재택 근무자의 업적을 포함시키고 현장 직원과 함께 탁월한 업무를 개인적으로 인정하는 데 시간을들이십시오.