일반 관리자가 팀에 미친 영향

중간 관리자가 운영하는 소규모 작업 그룹이든 CEO가 주도하는 소규모 비즈니스이든, 일반 관리자는 작업 그룹 및 팀에 영향을 미칩니다. 팀의 전반적인 성과는 궁극적으로 일반 관리자에게 달려 있습니다. 팀 구성원을 미세 조정하는 것에 저항하고 솔루션을 제공하기 위해 직원을 신뢰하는 데 위험을 감수하려는 그의 의지는 팀에 미치는 영향의 정도를 결정합니다.

사명과 목적

비즈니스 팀에서 총괄 관리자의 역할은 업무 설정과 지시문 제공 이외에도 의사 소통의 명확한 의사 소통이 중요 함을 의미합니다. 관리자는 각 팀 구성원에게 회사의 비전, 사명 및 전략을 알리는 방법으로 공유 팀 목표를 수립해야합니다. 팀의 성과와 집중에 긍정적 인 영향을 미치기 위해서는 총지배인이 팀 목표의 중요성을 그룹에 알리고 팀의 업무가 전반적인 회사 전략에 어떻게 기여하는지 설명해야합니다.

정보 및 영향

총괄 관리자가 팀에 참여하고 사용할 수있는 정도는 관리자가 그룹 결정에 미치는 영향의 정도를 결정합니다. 이것은 관리자가 항상 육체적으로 존재해야한다는 것을 의미하지는 않습니다. 관리자가 팀 질문에 신속하게 응답하고 팀에 일정을 제공하는 한, 문제가 발생하면 관리자에게 도움을 요청할 가능성이 큽니다. 또한 관리자는 다른 팀, 그룹, 부서 및 고객과 파트너십을 형성하는 데 시간을 투자해야합니다. 매우 영향력있는 관리자는 성공적인 목표 달성에 필요한 중요한 정보를 찾아 전달할 수있는 관리자입니다. 조직의 정치에 적응하고 다른 주요 동료와 파트너십 및 정보 교환을 유지하고 다른 그룹과 잘 작동하는 총지휘인은 자신의 팀을 더욱 효과적으로 만듭니다.

분쟁 해결

한 그룹의 사람들이 오랜 기간 함께 일하면 갈등이 발생한다는 것은 거의 불가피한 일입니다. 일반 관리자는 문제를 다루는 방식에 따라 팀에 큰 영향을 줄 수 있습니다. 총괄 관리자의 목표는 갈등을 완전히 피하는 것이 아닙니다. 갈등이 전혀 존재하지 않는다는 사실은 팀이 해로운 "그룹 생각"을 피하고 대신 아이디어를 자유롭게 교환한다는 신호가 될 수 있습니다. 갈등을 무시하고 문제를 해결하기를 바란다면 지속적인 부정적인 영향을 미칠 것입니다. 대신, 훌륭한 제너럴 매니저가 즉시 충돌을 처리하고 파괴적인 것으로 무너지지 않도록 할 것입니다.

부정적 효과

일반 관리자가 팀에 너무 많은 영향을 미칠 수 있습니다. 일반적으로 팀은 총괄 관리자의지도하에 기능적 전문가로 구성됩니다. 전문가들은 종종 개별 프로세스를 가장 잘 알고 있으며 팀 구성원 간의 토론은 혁신적이고 효과적인 솔루션으로 이어질 수 있습니다. 일부 팀 상황에서 그룹은 전반적인 관리자의 말을 경청하여 해를 끼칠 수 있습니다. 관리자의 아이디어가 항상 최선의 방법이나 뭔가를 수행하는 유일한 방법은 아닙니다. 사람들이 가장 효율적인 솔루션을 찾지 않고 관리자를 기쁘게하는 것에 대해 걱정한다면 팀의 효율성이 떨어집니다. 훌륭한 총지배인은 아이디어가 환영 받는다는 것을 강조하고, 그 아이디어를 공개적으로 할인하지 않거나 제안한 직원을 비판하지 않고 각 아이디어에 진지하게 고려함으로써이를 증명해야합니다.