전략적 계획에 대한 비즈니스 환경의 변화의 영향

사업주는 점쟁이가 아닙니다. 비즈니스를 성장시키기위한 최상의 전략과 계획이 있다고하더라도 미래를 완벽하게 예측할 수는 없습니다. 모든 종류의 변화는 비즈니스 환경을 변화시킬 수 있습니다 - 경제적 붕괴 또는 호황, 새로운 경쟁자 및 신기술. 생존하려면 변화에 발 맞추어 전략 계획을 수립해야합니다.

전략적 계획의 중요성

전략적 계획은 그저 그런 것처럼 들릴뿐입니다. 다음 주 TV 광고 예산을 얼마나 할 수 있는지와 같은 일상적인 전술 및 문제에 집중하는 대신 전략적 계획은 큰 그림으로 접근합니다. 회사 우선 순위는 무엇입니까? 리소스에 집중하고 싶은 위치는 어디입니까? 내년이나 5 년간의 목표는 무엇입니까? 어떤 결과를 가지고 살 수 있습니까? 어디로 가나, 어떻게 거기에 도착할 것이고 당신이 도착했는지 어떻게 알 수 있을까요?

다른 주요 이해 관계자 (파트너, 투자자 및 직원)와 함께 전략 계획을 수립하면 모두 동일한 페이지에 있습니다. 계획을 문서에 넣으면 단기간에해야 할 일에 대한 더 명확한 시각을 제공하여 큰 그림을 만들 수 있습니다.

사업에 대한 환경 영향

귀사가 이동하는 비즈니스 환경은 내부 및 외부 요소로 구성됩니다. 외부 요소에는 기술, 법률, 정치, 경쟁, 미디어 및 트렌드가 포함됩니다. 내부 환경 요인에는 관리, 실제 자산, 현금 흐름, 비즈니스 문화 및 직원의 지식과 기술이 포함됩니다.

이러한 요소는 즉시 변경 될 수 있습니다. 새로운 법률로 인해 제품에 사용 된 재료가 변경 될 수 있습니다. 인기 있고 힙합 인 제품은 하룻밤 사이에 스타일을 벗어날 수 있습니다. 가장 지식 있고 유능한 직원은 임금이 낮아 종료 할 수 있습니다. 새로운 투자자는보다 높은 수익률을 요구할 수 있습니다.

환경 변화에 따른 적응과 변화

안정적인 환경에 있다면 - 업계에서는 새로운 플레이어 나 신기술을 보지 못하고 직원이 당신과 함께 할 것입니다. 초기 전략 계획에는 많은 수정이 필요하지 않을 수 있습니다. 다른 모든 사람들에게 계획은 환경 변화에 따라 반복해야하는 지속적인 프로세스입니다.

예를 들어, 귀하의 회사가 예상되는 전략적 계획만큼 빨리 확장되지 않는다고 가정하십시오. 그 때 처음으로 문제를 파악할 계획을 살펴 봐야합니다. 경기 침체인가? 경쟁이 치열 해 졌나요? 경쟁 업체가 최신 기술에 대한 특허를 보유하고 있습니까?

일단 계획을 수정하는 방법을 결정할 수 있습니다. 느린 성장을 달성하거나 확장에 드는 노력을 두 배로 늘릴 수 있습니다. 어쩌면 당신은 당신의 자신의 첨단 기술을 찾을 수 있습니다. 일단 새로운 계획에 정착하면 핵심 플레이어로부터 다시 바이 인이 필요합니다. 그런 다음 환경 변화가 발생할 때까지 앞으로 나아갈 수 있습니다.