중소 기업에 대한 경기 침체의 영향

경기 침체기에 중소기업은 종종 가장 큰 타격을 입습니다. 일부 업종은 다른 업종보다 영향을 많이 받기 때문에 비즈니스 및 개인 고객이 지출을 줄이면 일반적으로 명품 서비스가 먼저 어려움을 겪습니다. 예산 제약, 지출 감소 및 경기 침체에 대한 부적절한 준비로 인해 중소기업은 생존 할 수 없습니다. 많은 경우, 이로 인해 적절한 지원이없는 회사가 계속해서 운영을 할 수 없게됩니다. 그러나 다른 상황에서는 중소기업이 뛰어난 유연성을 발휘하고 경기 침체기를 극복하기위한 창의적인 방법을 모색합니다.

현금 흐름 감소

많은 중소기업은 일반적으로 사용 가능한 현금 자원이 많지 않기 때문에 엄격하게 통제 된 현금 흐름으로 운영됩니다. 돈이 들어 오면 나간다. 고객의 지불이 늦으면 전체주기가 위험에 처하게됩니다. 경기 침체기에 고객은 평소보다 오랫동안 구매 또는 지불을 지연시킬 수 있습니다. 종종 수입이 스스로 도착하기를 기다리고 있기 때문입니다. 이로 인해 한 공급 업체에서 다른 공급 업체로 지불 지연이 연쇄 적으로 발생하여 일반적으로 비즈니스의 모든 측면이 느려집니다. 신용의 가용성 감소는 중소기업이 차용으로 극복하는 것을 불가능하게 만듭니다.

수요의 손실

대부분의 수익을 위해 일부 주요 고객에게 의존하는 중소기업의 경우 한 명 이상의 고객이 구매 금액을 줄이거 나 완전히 구매를 중단하면 상당한 수입을 잃을 수 있습니다. 대규모 고객이 사업을 중단하면 정기적 인 업무를 잃을뿐만 아니라 고객이 빚지고있는 돈을 얻지 못할 수도 있기 때문에 회사의 문제가 복잡해집니다. 인벤토리 집약 산업에서는 공급 업체가 특정 고객을 위해 지정된 대량의 재고를 보유하고있는 시점에 이러한 상황이 발생하면 비즈니스 소유자는 다른 사람에게 제품을 판매 할 수 없으므로 비용을 잃을 수 있습니다.

인원 감축

비즈니스와 매출의 손실은 중소기업의 재정적 인 부족으로 이어지며, 이는 가능한 한 예산 삭감을 가져옵니다. 임대 계약에서 벗어나는 것보다 노동자를 해고하는 것이 쉬워 지므로 비즈니스 소유자가 취하는 첫 번째 단계 중 하나는 직원을 줄이는 것입니다. 회사가 최신 직원을 잃어 버렸거나 비즈니스 손실로 인해 여분의 직원을 배치했는지 여부에 관계없이 나머지 작업을 수행하는 직원이 줄어 듭니다. 남은 직원이 과로하거나 사기가 나기 때문에 수입을 창출 할 기회가 줄어 듭니다.

마케팅 제약

종종 기업을위한 사치로 여겨지는 마케팅은 비즈니스가 예산 제약을 겪을 때 자주 중단되는 첫 번째 활동 중 하나입니다. 특히 잘 정비 된 고객층이나 시장 경쟁이 거의없는 독창적 인 제품을 보유한 회사의 경우 한 번에 몇 개월 동안 마케팅 및 광고없이 관리 할 수 ​​있습니다. 새로운 고객이 고객 이탈에 대응하지 않기 때문에 장기간에 해를 끼칠 수 있습니다. 이것의 파급 효과는 광고 매체가 충분한 사업이 없을 때 고정 비용을 충당하기 위해 요금을 인상 할 수 있기 때문에 소규모 기업이 경제가 개선 될 때 마케팅을 재개하기가 더 어려워집니다. 많은 중소기업은 구현에 드는 비용이 적게 드는 창조적 인 게릴라 마케팅 기법을 발견함으로써이를 퇴치합니다.