전략적 마케팅 계획과 평가의 유사점과 차이점에 대한 토론

계획 및 평가는 전략적 마케팅 계획의 중요한 요소입니다. 기획과 평가는 마케팅 프로세스의 뚜렷한 단계이지만 많은 업계와 시장에서 끊임없는 진화가 이루어지면서 이들 간의 긴밀한 상관 관계가 필요합니다. 마케팅 모니터링 및 평가 부분을 통해 회사는 향후 마케팅 계획을 신속하게 채택 할 수 있습니다.

마케팅 계획 기본 사항

전략적 마케팅 계획에는 비즈니스 및 마케팅 목표를 달성하기위한 목표, 전략 및 전술 설정이 포함됩니다. 확립 된 계획은 12 개월 만에 시장 점유율을 2 % 증가시키는 마케팅 목표를 가질 수 있습니다. 전략에는 대중 매체 광고에 대한 더 많은 투자가 포함될 수 있습니다. 회사는 일반적으로 단기 및 장기 마케팅 계획을 개발하지만 마케팅 평가는 계획에 대한 지속적인 변경 또는 조정에 기여합니다. 통제 또는 평가 구성 요소는 일반적으로 계획 단계에서 개발됩니다.

마케팅 평가 기초

평가는 마케팅의 모니터링 및 제어 단계의 일부입니다. 이 요소에는 마케팅 목표를 향한 진행 상황을 측정하는 데 사용되는 다양한 도구와 방법이 포함됩니다. 첨단 기술 및 고객 관계 관리 프로그램을 통해 기업은 종종 실시간 또는 적어도 단기간에 마케팅 성과를 평가할 수 있습니다. 고객 설문 조사, 포커스 그룹, 연구 및 판매 추적은 마케팅 성과를 평가하는 일반적인 방법입니다. 마케팅 부서는 종종 정보 기술 직원과 협력하여 평가를 위해 데이터를 추출하고 활용합니다.

계획 및 평가 유사점

계획과 평가의 주요 유사점은 둘 다 동일한 비즈니스 기능에서 비롯된 것입니다. 마케팅 부서가 계획을 수립 할 때 이러한 모임에는 대개 전략 및 전술 평가가 포함됩니다. 계획 및 평가의 목적은 마케팅 기능의 모든 연구, 솔루션 개발, 서비스 및 판촉이 최적화되도록하는 것입니다. 또 다른 핵심 유사점은 마케팅 부서가 다른 기능 영역이 많은 경우에 관여하고 있음에도 불구하고 계획 및 평가의 모든 측면을 조율한다는 점입니다.

계획 및 평가 차이점

마케팅 단계에서 계획 단계는 "이전"단계이고 평가 단계는 "단계적 단계"라고 말할 수 있습니다. 계획 단계에서는 당신이 달성하고자하는 것과 그 방법을 설명합니다. 평가 단계에서는 "작동합니까?"라는 질문에 답합니다. 또는 "마케팅이 명시된 목표를 달성하고 있습니까?" 순환적인 관점에서 계획 수립은 마케팅 수립의 첫 번째 단계입니다. 계획 한 목표와 활동을 평가 한 다음 평가를 사용하여 계획을 수정합니다.