업무 팀 회의의 단점

작업 팀 회의는 표준 작업 회의와 약간 다릅니다. 특히 한 프로젝트의 진행에 초점을 맞추기 때문입니다. 표준 회의는 조직을위한 다양한 이니셔티브를 다룹니다. 주로 정기적 인 작업 팀 미팅은 프로젝트 관리 프로세스에 유용하고 생산적이며 중요합니다. 그러나 잘못 수행되면 이러한 회의가 실제로 진행을 방해 할 수 있습니다.

시간 및 생산성 배수

Charlotte 주 노스 캐롤라이나 대학 (University of North Carolina)의 조직 및 과학 심리학 교수 인 Steven G. Rogelberg는 조직 내 및 과학자 심리학 교수 인 동기 부여가 높은 근로자의 생산성을 감소시키는 팀원 회의의 경우 일부 작업 팀 회의가 단시간 내에 종료되는 것으로 나타났습니다. 팀원은 프로젝트 작업에 사용할 수있는 정기 모임에서 귀중한 시간을 보냅니다. 또한 팀원들이 갈등을 겪을 때 종종 회의 시간에 쏟아져 나오며 오랜 시간 동안 토론을 통해 생산성에 부정적인 영향을 미칩니다.

결과 쇄도

어떤 경우에는 팀원들이 자주 작업 팀 회의에 의해 좌절감을 느낍니다. 회원이 회의에 참석해야하는 경우 팀 리더는 결과 및 측정 가능한 진도를 듣고 싶어 할 것입니다. 그래서 회원들은 자신의 일을 서둘러야한다고 압박감을 느낀다. 멤버가 중요한 작업을 돌 때 전체 프로젝트가 위험에 처하게됩니다.

너무 많은 관리

너무 많은 관리는 팀 리더가 자주 작업 팀 미팅을 설정할 때 위험이됩니다. 팀 리더가 과도하게 관리하면 팀원의 창의력을 저해 할 수 있습니다. 일부 회원은 엄격한 회의 일정, 규칙 및 끊임없이 노동자의 어깨 너머로 보이는 관리자가 제한적으로 느낄 수도 있습니다. 때때로 팀원들은 관리자 나 다른 구성원의 지속적인 감독없이 스스로 관리하고 프로젝트 책임을 독립적으로 수행 할 수있는 업무 분위기를 선호합니다.

제안 : 설문 조사 팀원

정통한 팀 리더는 이러한 잠재적 인 문제를 예상하고이를 해결하기 위해 필요한 조치를 취합니다. 팀 리더가 회원들의 필요와 작업 스타일에 대해 더 많이 배울 수있는 한 가지 방법은 프로젝트 시작시 조사하는 것입니다. 이것은 리더에게 얼마나 자주 작업 팀 회의를 개최하고 어떻게 수행 할 것인가에 대한 피드백을 제공 할뿐만 아니라 리더에게 사람들의 적절한 숙제에 대한 아이디어를 제공하여 사람들에게 적절한 작업을 할당 할 수있게합니다.