외부 프로젝트 관리자를 사용하는 단점

일부 회사는 특정 프로젝트를 처리하기 위해 외부 프로젝트 관리자를 데려 오기로 선택합니다. 회사는 리소스가 없거나 구현할 시간이 없습니다. 외부 프로젝트 관리자는 특정 상황에서 유용하지만 직원들 간의 논쟁을 불러 일으키려는 의지가 결여되어 수많은 문제를 야기 할 수 있습니다.

조회수

대부분의 외부 프로젝트 관리자는 그들에게 넘겨주는 프로젝트에 익숙합니다. 회사는 유사한 프로젝트 경험이없는 한 프로젝트를 처리하기 위해 외부인을 고용하지 않습니다. 그러나 외부 관리자는 회사에서 감독하기를 원하는 프로젝트 경험이 있지만 회사 정책, 특히 관리 정책에 대한 경험이 없을 수도 있습니다. 그의 윤리, 전략 및 프로젝트에 대한 전반적인 접근 방식은 회사가 이상적이라고 생각하는 것과 충돌 할 수 있습니다. 예를 들어 회사가 긍정적 인 태도, 건설적인 비판과 이해를 설득한다고 가정 해 보겠습니다. 직원을 강요하고 주먹으로 리드하는 외부 프로젝트 관리자는 회사 정책에 효과적으로 위배됩니다.

헌신

회사가 그에게 헌신 할 때만 일반적으로 회사에 전념하는 사람입니다. 외부 프로젝트 관리자의 경우 회사와 관리자는 서로 약속하지 않습니다. 프로젝트가 완료되면 관리자가 퇴장합니다. 회사에 대한 믿음은 많은 성공적인 기업들이 직원들에게 심어주기 위해 노력하는 것입니다. 신념은 대개 더 나은 제품, 고객 경험 및 작업 조건을 만듭니다.

회사에 전념하지 않는 외부인은 프로젝트가 완벽 함을 보장하기 위해 추가 마일을 내지 못할 수도 있습니다. 일부 외부 관리자는 프로젝트가 합의 된대로 완료되면 프로젝트가 회사의 예상 품질 수준과 일치하는지 여부에 관계없이 완료했다고 믿습니다. 또한 구속력있는 계약이 체결되지 않은 경우 외부 관리자는 회사 프로젝트가 완료되기 전에 다른 프로젝트를 진행할 수 있습니다.

잘못된 메시지

프로젝트를 처리하기 위해 외부 관리자를 고용하면 현재 직원과 관리자에게 잘못된 메시지를 보낼 수 있습니다. 일부 근로자는 회사가 인력을 믿지 않는다고 느끼거나 직원이 회사 내부의 누군가에게 프로젝트를 할당하는 대신 회사가 외부인을 고용 할 때 직원이 가치가 없다고 생각할 수 있습니다. 회사가 금전적 또는 경험상의 이유로 외부인을 고용하기로 결정할 수도 있지만, 직원들은 그렇게 생각하지 않을 수도 있습니다.