이익 예측의 단점

귀하의 사업에 대한 이익을 예측할 때 가까운 장래에 로드맵을 작성하게됩니다. 그러나 이러한 가이드는 실제로 회사 성장을 저해 할 수 있으며 변경해야 할 사항을 파악하지 못하게 할 수 있습니다. 이익 예측에 노예가되기 전에, 이익 계획을 추구하는 모습에서 파괴적인 사고를 피하십시오.

통제 부족

이익 예측에 부서별 분석이 포함되어 있다면 실망 할 수 있습니다. 단일 부서는 다른 부서보다 ​​수익성이 떨어지는 것으로 보일 수 있습니다. 이것은 그래픽 부서가 중앙 창고에서 다른 곳에서 찾을 수있는 것보다 높은 가격을 책정하는 소모품을받는 경우와 같이 부서가 자체 비용을 관리하지 않는 경우에 발생할 수 있습니다. 수익 예측을 통해 처음에는 중앙 집중식 구매 절차 및 정책 대신 부서에 집중할 수 있습니다. 당신의 예측이 원인보다는 손실의 증상에주의를 기울이지 않는지 확인하십시오.

수익 착오

이익은 수입에 달려 있습니다. 수익 예측이 지나치게 낙관적이거나 비관적 인 경우에도 수익 예상은 사라집니다. 이것은 당신이 그 약속을 정당화하기 위해 이익을 얻지 않고 프로젝트, 대출 및 직원 모집에 전념하게 만들 수 있습니다. 수익이 수익과 관련되어 있음을 명심한다면 수익 예측을 조정할 수있는 수익 벤치 마크가 아니라는 것을 깨닫는 순간 이익 예측을 조정할 수 있습니다.

너무 장미 빛 그림

특히 모든 벤치 마크를 치고 수익이 안정적으로 증가하는 것을 관찰 할 때 높은 수익 예측으로 최면에 걸릴 수 있습니다. 자신이하는 일을 계속할 때 상향 경로가 무한정 계속 될 것이라는 개념을 발전시킬 수 있습니다. 이 확실성은 당신을 잠들게 할 수 있습니다. 그러나 시장은 항상 변화하고 있으며 현재의 이익은 쓸모가 없어지는 실천에 기반 할 수 있습니다. 동일한 오래된 제품을 동일한 오래된 고객에게 판매하는 것을 만족하면 고객의 선호도 또는 기술 발전에 대한 전면적 인 변화를 볼 수 없습니다.

비현실적인 비용 가정

물자, 공급 및 임금을위한 현행 가격에 근거를 둔 이익 예측은 부정확 할 수 있었다. 이러한 비용은 시간이 지남에 따라 올라가는 경향이 있으며 이러한 증가를 고려하지 않을 경우 예상 한만큼의 이익을 실현하지 못할 수도 있습니다. 임대료 및 보험료와 같은 간접비 항목도 상승 할 수 있습니다. 이로 인해 불완전한 이익 가정에 따라 결정을 내릴 수 있습니다. 이익 예측을하기 전에 비용 예측을하십시오.

보증 없음

예측을 교양있는 것으로 간주하십시오. 당신이 그것을 너무 심각하게 생각하고 이익 이정표에 자동적으로 도달한다면, 몇 가지 중요한 발전을 놓칠 수 있습니다. 예를 들어, 소송에 의해 탈선하거나 공급망에 장애가 발생합니다. 생산 또는 날씨 악화로 인해 운송을 방해하는 결함 문제로 인해 비용이 증가하고 수입이 지연 될 수 있습니다. 예기치 못한 영향은 수익 예측을 바꿀 수 있으며 돌로 작성한 것처럼 처리하면 변경 사항에 적응할 준비가되지 않습니다.