중소 기업의 단점

미국 중소기업청 (US Small Business Administration)은 중견 기업을 500 명 이상의 직원으로 규정합니다. 이 회사는 소규모 창업 회사 나 대기업에는 존재하지 않을 수있는 문제에 직면 해 있습니다. 그것들은 유연하기에는 너무 크다는 불편한 중간에 빠지며 시장 상황에 빠르게 적응하지만 대기업에 비해 재정적 또는 물리적 자원을 활용할만큼 크지는 않습니다.

직원 교육

중간 규모의 회사는 복잡한 프로젝트를 수행 할 수있는 직원을 필요로하지만 그러한 도전에 대비하기 위해 대기업과 동일한 자원을 보유하지는 않습니다. 대기업은 자체 교육 프로그램을 설계 할 수 있지만 중간 규모 회사는 신입 사원을 고용 할 때마다 즉석에서 실시해야 표준화 된 교육이 부족합니다. 각 부서의 근로자가 적기 때문에 직원의 설명이 모호 할 수도 있습니다. 사내 세션을 위해 트레이너를 데려 오기를 원한다고해도 대부분의 중간 규모 회사는 한두 명의 직원 만 각 유형의 업무를 수행하면 비용을 정당화 할 수 없습니다.

진출 기회

중간 규모의 회사에서 직원들이 이동할 수있는 여지는 적습니다. 이사 할 수있는 일자리가 적기 때문에 수퍼바이저가 퇴직하거나 회사를 떠날 때까지 수년간 중간 관리자가 고생 할 수 있습니다. 이것은 실업 상태의 핵심 직원이 다른 곳에서 진출 기회를 모색함에 따라 최고의 인재를 유지하기가 더 어려워 질 수 있습니다. 대기업은 또한 위치가 적은 중견 기업에서는 이용할 수없는 이전 기회를 제공 할 수 있습니다.

근무 조건

중간 규모의 회사는 종종 사장과 직원이 가까운 소규모 회사보다 융통성이 떨어집니다. 회사가 너무 커서 전체 직원과 회의를 가질 수 없으면 부서 간 의사 소통이 원활하지 않을 수 있습니다. 자원이 희소 할 수 있으므로 회사 전체의 의사 소통 시스템이나 휴대 전화, 노트북 또는 태블릿과 같은 개별 항목에 대해 직원을위한 자금을 두지 않아도됩니다. 많은 중소 기업에서 HR 부서는 희롱, 차별 및 기타 작업장 문제에 대한 회사의 주장을 모두 처리해야하는 단일 직원입니다. 중간 규모의 회사는 여행을해야하는 직원의 경우 비용 상환 또는 허용되는 운송 클래스에 대해 더 많은 제한을 가할 수 있습니다.

스케일링

대기업은 규모의 경제로 인해 공급 업체의 대량 할인이나 은행의 대출 금리 인하와 같은 비용 절감에 도움이됩니다. 중견 기업은 동일한 장점을 활용하지 못할 수 있으므로 동일한 시장에서 경쟁하기가 어려울 수 있습니다. 중소기업이 자금을 확보하기가 어려워 확장의 가능성이 제한적일 수 있습니다.