유연한 인력의 단점

귀사의 유연한 인력 구조는 직원이 표준 일정대로 근무하지 못하게하는 교통 문제 또는 개인 문제를 처리 할 수 ​​있습니다. 단기간에 예기치 못한 결석을 보완하거나 긴급한 부서의 필요를 충족시키기 위해 직원들이 시간을 할애 할 수 있습니다. 다른 직원들은 미리 정해진 수의 주간 시간을 운영하지만 개인적인 필요에 따라 시간을 변경합니다. 유연한 인력 구조를 채택하기 전에 해당 실무의 잠재적 인 단점을 고려하십시오.

회의 및 컨퍼런스

소그룹 및 부서 회의를 통해 직원들은 정보를 공유하고 소규모 프로젝트를 진행할 수 있습니다. 다 부서 회의는 직원들로 하여금 상호 문제를 해결하고 사업에 긍정적 인 방향을 제공 할 수있는 전략을 수립하도록합니다. 직장 회의 일정은 직원이 다양한 일정을 수립하거나 재택 근무를 할 때 어려움을 겪습니다. 원격 화상 회의 및 화상 회의 기술은 실행 가능한 회의 플랫폼을 제공하지만, 대면 회의는 전자 통신에서 누락 된 인간 요소를 통합합니다.

교육 문제

귀사의 신입 사원은 일반적으로 유연한 근무 시간으로 전환하기 전에 초기 현장 교육을받습니다. 그러나 부서 관리자가 작업자에게 새로운 절차 또는 장비를 익혀야하는 경우 관리자는 모든 유연한 인력 직원에게 다가 가기 위해 여러 번의 교육 세션을 수행해야 할 수도 있습니다. 즉, 관리자는 다른 직무에 헌신 할 시간이 없습니다. 귀사가 외부 교육 컨설턴트를 고용 한 경우 이러한 중복 교육 세션으로 인해 간접비가 증가 할 수 있습니다.

직원 응집력

직원들의 워터 쿨러 채팅, 캐주얼 그룹 점심 식사 및 비공식 브레인 스토밍 세션은 직원들이 회사 성장을 도울 수있는 협업 정신을 창출 할 수있는 기회를 제공합니다. 귀사의 유연한 인력 구조는 역동 성을 어느 정도 감소시켜 더 분열 된 업무 관계를 형성하고 잠재적으로 직원의 사기에 영향을 미칩니다. 또한, 직원 간 우정 감소는 점심 시간 워킹 클럽이나 직원 소프트볼 팀과 같은 오프 사이트 활동에 영향을 미칠 수 있습니다.

고객 서비스

귀사의 성공은 고객을 만족시키고 공급 업체와 상호 작용하는 능력에 달려 있습니다. 모범적 인 고객 서비스를 제공하려면 프론트 오피스, 소매점, 구매 부서 또는 기타 서비스 중심 엔터티에 항상 유능한 직원이 있어야합니다. 유연한 인력으로 운영하면 특정 시간에 서비스가 줄어들거나 존재하지 않을 수 있습니다. 제조 환경에서 자재 주문 및 납품 지연은 생산성 감소 및 잠재적 인 매출 손실을 의미 할 수 있습니다.