다양성의 차이와 갈등

모두가 함께 노력할 때 공통 플랫폼을 찾는 것이 어려울 수 있습니다. 그러나 성공적인 조직이 되려면 팀으로서 잘 작동해야합니다. 미국의 문화적으로 다양한 노동력은 다른 사람들이 각자의 조직에 가져 오는 모든 견해와 전망 때문에 힘이 있지만, 때로는 격차, 좌절감 및 갈등을 야기 할 수 있습니다. 물론 이러한 문제를 극복 할 수있는 방법을 찾는 것이 핵심입니다.

편견

불행히도 사람들은 다양한 인종과 민족에 대한 편견과 편견을 가지고 있습니다. 때때로 그들은 자기 자신에 대한 견해를 지키지 만 때로는 그들이 자기들의 말이나 행동을 미끄러지게합니다. 어떤 경우에는 농담조차도 잘못되어 오감을 유발할 수 있습니다. 많은 기업들은 그러한 상황과 행동을 다루기 위해 다양성 교육을 실시하고 있습니다. 또한 편견이 모든 방향으로 이어지는 것을 깨닫는 것이 중요합니다. 소수 그룹에는 여러 번 다른 소수 그룹을 포함하여 자신의 편견과 고정 관념이 여러 번 있습니다.

문화적 차이

미국은 많은 다른 민족적 배경을 가진 미국 태어난 이민 노동자들로 가득합니다. 그들은 서로 다른 시각, 사회적 스타일, 접근 방식, 타당성 및 커뮤니케이션 스타일을 가지고 있습니다. 문화가 직장에서 혼합됨에 따라 커뮤니케이션이 어려워 지거나 사회 스타일이 회사 문화와 쉽게 섞이지 않을 때 직원과 관리자가 좌절 할 수 있습니다. 다른 문화는 더 많거나 적을 수 있으며, 권위에 대해 경의를 표하거나 직장에서 자율권을 더 높거나 낮출 수 있습니다. 이는 회사의 요구와 다를 수 있습니다. 해결책은 종종 열린 교환과 ​​직원, 동료 및 관리자의 학습 과정을 필요로합니다. 모든 사람들은 실행 가능한 공통점을 찾기 위해 다른 사람들의 관점을 이해하고 존중해야합니다.

언어

다양성은 종종 모국어가 영어가 아닌 사람들을 데려옵니다. 어떤 경우에는 언어가 직업에 대한 진정한 장애물이 될 수 있으며 직원은 자신의 언어 실력을 향상시키기 위해 도움을 받아야합니다. 다른 각도에서 누군가 영어를 능숙하게 구사할 때, 네이티브가 아니라는 것을 잊을 수 있습니다. 팀은 모국어가 모르는 사람들이 이해할 수없는 속어와 구어체에주의해야합니다. 마찬가지로, 이중 언어 작업장에서는 직원들이 한 언어로 다른 사람이 말하지 않는 것을 말하지 않도록 조심해야합니다. 동료가 대화를 이해하지 못하게하기 위해 제 2 언어가 "코드"가되는 것은 해롭고 무례 할 수 있습니다.

종교

미국은 모든 종류의 종교와 교파로 가득 차 있습니다. 사람들은 서로의 신념 체계를 항상 이해하지 못해서 직장에서 누출되면 상처를 입히거나 심지어 법적 책임을 초래하는 고정 관념과 편견을 유발할 수 있습니다. 연방 및 텍사스 법률은 괴롭힘 및 불평등 한 취급을 포함하여 고용 및 직장 차별을 금지합니다. 고용주는 평등 고용 기회위원회 (Equal Employment Opportunity Commission) 및 텍사스 노동력위원회 (Texas Workforce Commission)로부터 종교에 기반한 갈등이 발생할 때 심각한 벌칙에 직면 할 수 있습니다.

성별

1964 년 민권법과 평등 고용법 (Equal Pay Act)이 합법적으로 고용과 직장에서 여성에 대한 차별을 금지하는 반면, 사회적 태도는 변화하는 데 오랜 시간이 걸렸습니다. 그러나 EEOC 또는 텍사스 노동력위원회 (Texas Workforce Commission)가 참여하면 누군가의 성 차별적 태도로 인해 회사에 많은 돈과 고통을 초래할 수 있습니다. 회사는 또한 차별과 성희롱에 대한 민사 소송을 제기 할 수 있습니다. 똑똑한 고용주는 성희롱 및 성 차별에 관한 정책을 가질뿐만 아니라 모든 사람들이 가치 있고 평등 한 기회를 가질 수있는 존중 받고 편안한 직장을 만들기 위해 이러한 문제에 대한 교육을 제공합니다.