인본주의 적 경영의 과제

인본주의 적 경영은 인간의 필요와 인간의 가치관에 기반한 경영 이론에 대한 접근 방식입니다. 직원은 단순히 생산성을 중요시하는 경제적 자산이 아니라 복잡하고 복잡한 일과 의미 있고 다양한 일상 업무에 대한 욕구가있는 사람들로 간주됩니다. 인간 행동의 복잡성과 윤리적 질문의 복잡성으로 인하여 인본주의 경영 개념을 구현하는 것은 어렵습니다. 많은 어려움이 있습니다.

인본주의 적 경영

인본주의 적 경영 이론은 다른 모든 관심보다 생산성과 이익을 강조한 과학 경영 초기 이론에 대한 반응으로 20 세기에 개발되었다. 인본주의 적 관리 센터 (Humanistic Management Center)에 따르면, 경영에 대한 접근 방식에는 인본주의 적으로 고려해야 할 3 가지 핵심 요소가 포함되어야합니다. 첫 번째는 직원, 고객 및 회사의 행동에 영향을받는 모든 사람의 기본적인 존엄성과 인성에 대한 존중입니다. 두 번째는 모든 사업 결정에 사려 깊은 윤리적 분석이 포함되어야한다는 것입니다. 셋째, 사업 결정은 모든 사람들과 대화를 통해 이루어져야합니다.

인간 존엄성

직원들의 고유 한 존엄성에 대한 존중은 휴머니즘 경영의 특징 중 하나입니다. 이러한 존경은 회사의 경영 구조와 프로세스를 재구성하여 노동자가 자신의 업무에 대해 최고 수준의 자율성과 통제력을 부여 할 수있게합니다. 이 접근 방식의 한 가지 도전 과제는 진정한 목표가 생산성을 향상시키는 것 인 경우 직원 만족도를 높이는 것입니다. 직원들이 새로운 프로세스와 구조가 실제로이를 조작하려는 의도라고 생각하면 분개하거나 수동적 인 저항으로 대응할 것입니다. 인본주의 원칙을 구현하고자하는 사업주는 허위 동기로 그렇게 할 수 없습니다. 회사 소유주가 직원 복지에 진정으로 관심을 기울이면 직원들은이 경영 스타일에 긍정적으로 반응합니다.

윤리적 복잡성

인본주의 적 경영 이론은 처음에는 회사와 직원 간, 그리고 직원과 직원 간의 관계에 집중되었습니다. 최근에는 비즈니스 윤리와 기업의 사회적 책임이 개념에 포함되었습니다. 비즈니스 윤리의 모든 형태에서의 도전은 윤리의 주제가 혼란스럽고 복잡하다는 것입니다. 철학자들은 수천 년 동안 많은 논점에 대해 확고한 결론을 내리지 않고 윤리적 인 문제에 대해 토론 해 왔습니다. 최선의 의도가 있더라도 비즈니스 소유자가 주어진 상황에서 최선의 윤리적 선택이 무엇인지 계속 일관되게 파악하는 것은 어려울 것입니다. 이 문제를 해결하기 위해 휴머니즘 경영에 관심이있는 비즈니스맨은 다양한 비즈니스 철학 철학을 연구하고 의사 결정을위한 일관된 가이드 라인으로 채택 할 수 있습니다.

이해 관계자 식별

인본주의 적 경영 이론에는 이해 관계자와의 협의하에 비즈니스 의사 결정이 이루어져야한다는 개념이 포함됩니다. 이해 관계자 란 비즈니스 의사 결정의 영향을받을 사람 또는 그룹입니다. 이 개념에서 두 가지 문제가 발생합니다. 하나는 모든 이해 관계자를 식별하는 것이 항상 쉬운 것은 아니며 다른 하나는 이해 관계자가 서로 상반되는 필요와 우선 순위를 가질 수 있다는 것입니다. 예를 들어 한 그룹의 이해 관계자에게 많이 필요한 일자리를 제공하는 개발 프로젝트는 다른 그룹을 집에서 옮기거나 환경 문제를 제기 할 수 있습니다. 이해 관계자의 상충되는 요구를 균형 잡는 것은 인본주의 경영에서 항상 도전 과제입니다.