HR 업무의 과제

회사가 헌신적 인 HR 부서를 만드는 것에 투자하지 않는 한 가지 이유는 너무 많은 도전이 쓸모 없게 만들고 HR 전문가를 직원으로 고용하는 것보다 더 많은 문제를 야기 할 것이기 때문입니다. 일단 파악되면 HR 운영 과제를 최소화하고 심지어 제거 할 수 있습니다. HR 운영상의 문제를 극복하는 것은 채용과 선택, 고용 행동의 자동 처리 및 당면 과제를 해결할 수있는 직원 채용 등 HR 부서의 업무와 관련된 모든 요소를 ​​검토하는 것입니다.

과학 기술

비효율적 인 HR 기술은 HR 작업에 혼란을 야기 할 수 있습니다. 인적 자원 정보 시스템을 의미하는 기술 솔루션은 채용 및 선정 작업을 간소화하고 급여 효율성을 향상 시키며 직원 데이터 및 기록의 기밀성을 보호해야합니다. 조직의 요구를 충족시키지 못하는 HRIS는 구식이거나 부적절하게 설치되었거나 제한된 기술을 가진 HR 직원을위한 응용 프로그램이 너무 복잡하기 때문에 효과가 없습니다. HR 작업은 기술이 단순히 조직에서 작동하지 않을 때 어려움을 겪습니다.

직원 자격

기업은 항상 HR 직원을 훈련 할 수있는 것은 아니며 특히 시작 모드에있을 때 직원을 양성 할 수는 없으며 새로운 직원을 확보 할 수 있도록 직원 수를 늘려야하는 HR 직원이 필요합니다. 숙련 된 채용 담당자, 복리 후생 및 직원 관계 전문가, 교육 전문가 및 HR 관리자는 HR 업무를 원활하게 운영하는 데 중요합니다. 자격을 갖춘 직원이 없다면 조직은 단순하거나 일상적인 고용 문제를 다루는 데 전문 지식이 부족하여 실망한 직원을 잃을 위험이 있습니다. 또한 경험이 부족한 HR 직원이 직원 관계 문제를 적절하게 처리하도록 훈련받지 못해 고용주가 고용 관행에 관한 소송이나 공식 불만에 휘 말릴 수 있습니다. 이러한 유형의 문제는 시간과 비용이 많이 듭니다.

관리자 지원

HR 부서는 HR 팀의 활동을 지원하고 HR 관리의 조언에 귀 기울이는 회사의 리더십 팀만큼이나 효과적입니다. 직원과 직접 접촉하는 업무를 포함하는 HR 운영에는 부서 관리자, 관리자 및 임원진의 지원이 있어야합니다. 지원이 부족하면 HR 운영 효율성이 저하됩니다. 징계 검토, 성과 기준 및 평가, 종료 회의 및 퇴장 인터뷰와 같은 HR 운영은 리더십 팀의 목표가 HR 부서 목표와 평행하지 않으면 원활하게 진행될 수 없습니다.

예산

HR 부서는 수익 창출 부서가 아니므로 HR 구매를 지원하는 자본 구매, 기술 및 직원 급여에 대한 지출을 정당화하는 것은 어렵습니다. HR 관리자는 운영 예산을 제안 할 때 투자 수익을 입증해야합니다. HR 업무의 과제는 신입 사원에 대한 배경 조사 및 약물 테스트, 후보자의 기술 평가, 지원자를 확보하고 선발 과정을 개선 할 수있는 채용 담당자에 대한 봉급과 같은 부서 활동을 유지할 수있는 충분한 자금을 확보하는 것입니다.