지독히 공부 분석을 작성하는 가장 좋은 방법
때로는 혼자서 SWOT 분석을 작성해야하지만, 비즈니스 계획이나 강점, 약점, 기회 및 위협을 충분히 평가하는 최선의 방법은 아닙니다. 브레인 스토밍 및 분석 검토에 다른 사람들을 관여시키는 것은 다른 견해를 가져오고 분석을 현실적으로 유지합니다. 정치, 경제, 사회 문화적, 기술적 영향 및 변화와 관련하여 각 포인트를 검토하기 위해 PEST 분석을 수행하면 현실감을 유지할 수 있습니다.
강점 - 정직하십시오
귀하의 SWOT 분석에서 창출하거나 향상시키는 데 중점을두기 때문에 회사 나 주제의 강점을 생각하는 것이 일반적입니다. 그러나 그들은 항상 생각만큼 강하지는 않습니다. 강점과 약점은 주제의 내부 요소이지만 정치, 경제, 사회 문화 및 기술 변화와 같은 외부 요소는 시장을 해칠 수 있으며 예상되는 강점을 제거하는 것을 포함하여 모든 것을 변화시키는 새로운 규정을 부과 할 수 있습니다. 당신의 강점이 실제로 어떻게 변하는지를 외부 변화의 시나리오에서 보면서 평가하십시오.
약점 - 깊은 곳으로 가라.
약점은 사업의 불완전 성 및 취약성을 포함합니다. 이들을 완전히 식별하기 위해서는 다양한 매출 흐름과 같은 표면 증상을 파헤쳐 서 일관성없는 마케팅과 같은 실제적인 내부 원인을 찾아야합니다. 각 약점의 원인을 질문하고 PEST 평가를 적용하여 외부 영향이 내부 운영 및 자원을 현재 어떻게 제한하고 있으며 향후 영향을 미칠 수있는 방법을 알아보십시오.
기회 - 외부 세계 평가
기회는 외부 조건에서 발생합니다. 그것들은 프로젝트의 성공적인 완료와 같은 과거 사건의 결과물 일 수도 있고 경쟁자의 파산과 같은 미래 상황에 의해 만들어 질 수도 있습니다. SWOT 분석의 기회 섹션을 검토 할 때, 정치적, 경제적, 사회 문화적, 기술적 세계가 변화와 도전의 관점에서 당신의 방법을 가져 오는 것을 고려하십시오. 귀하의 기회는 신제품을 처음 시장에 출시하거나 내부적으로 조세, 법률 또는 금리 변화를 준비하는 형태를 취할 수 있습니다. 당신이 쉽게 볼 수있는 기회를 열거하는 것 이상으로, 검증 가능한 경향 및 잠재적 인 놀라움으로 인해 어떤 기회가 발생할 수 있는지 검토하십시오. 기회는 내부적으로도 존재할 수 있지만, 새로운 리더는 좋은 리더와 같은 내부 자원의 위치를 변경하여 새로운 문제를 해결할 수 있습니다.
위협 - 미래를 바라 봅니다.
진짜 위협은 그들이 당신 앞에서 옳을 때까지 드물게 보입니다. 핵심 직원의 퇴직과 같은 내부 직원 일 수도 있지만 새로운 경쟁 업체 개점 및 높은 급여 나 더 나은 혜택을 제공하는 것과 같은 외부 이벤트를 추적 할 가능성이 높습니다. 변화는 위협의 공통적 인 생성자이므로 정치적, 경제적, 사회적 및 기술적 추세가 비즈니스를 위협하거나 분석하는 결정 결과에 영향을 줄 수있는 변경을 초래할 수있는 방법을 묻는 방법으로 잠재적 인 미래 변화를 고려하십시오. SWEST 분석에 PEST 분석을 통합하면 집중을 구성하고 범위를 넓히며 간과 할 수있는 부분을 밝힐 수 있습니다.