인적 자원 관리자를위한 최고의 채용 방법

고용은 회사 성장의 중요한 부분입니다. 중소기업 소유주는 적절한 인력이 없어도 확장 계획을 실행할 수 없습니다. 대기업은 종종 자신의 전문 분야에서 채용 및 채용을 포함하는 인력 자원 관리자를 고용합니다. 중소기업은 구체적인 직무 기술을 통해 직무 책임을 파악하고 특정 인터뷰 기법을 통해 적합한 후보자를 찾는 등의 테스트를 거친 성공적인 채용 방법을 사용할 수 있습니다.

업무 설명서

소기업 채용 전략은 회사의 요구 사항을 철저히 평가하는 것으로 시작해야합니다. 영업 지원, 재정적 감독, 숙련 된 노동 또는 단순히 행정 관리이든 상관없이 작업의 요구 사항을 모두 나열하는 것은 직무 기술서 및 고용 목록을 작성하는 데 중요합니다.

고용 광고

고용 관행 중 하나는 후보자에게 고용 광고의 특정 정보를 요청하는 것입니다. 여기에는 상세한 커버 레터, 비즈니스 계획 제안서, 참조 서신 또는 관련 작업 샘플 포트폴리오가 포함될 수 있습니다. 중소기업은 자신이이 작업을 얼마나 잘 수행하고 있는지 평가함으로써 불량 후보를 선별 할 수 있으며, 가장 약한 후보자는 노력을 기울이지 않아 시간과 노력을 절약 할 수 있습니다.

보상 설정

급여를 설정하기 위해 고용 관리자는 채용 회사에서 상세한 급여 설문 조사를 구입하거나 일부 인터넷 구직 사이트에서 제공하는 덜 상세한 급여 조사를 사용하여 산업 표준에 대한 아이디어를 얻을 수 있습니다. 이것은 기본 연봉으로 사용될 수 있지만 중소기업 소유자는 필요와 예산에 따라이 수치를 조정할 수 있습니다. 고용 관리자는 임금 이외에 회사의 사명이나 가치에 대한 개인적인 헌신과 같은 잠재적 인 직원의 동기 요인을 평가해야합니다.

인터뷰 질문들

취업 면접은 채용 방법의 핵심 부분이며, 후보자 인터뷰에서 가장 일반적으로 사용되는 관행 중 하나는 Inc. 잡지에 따르면 기술면의 구체적인 사례를 설명하는 것입니다. 후보자가 이러한 설명을 얼마나 잘 제공하고 있는지 평가하는 것은 대부분의 기업에서 향후 성과에 대한 정확한 예측으로 입증되었습니다.

시뮬레이션 및 피드백

시뮬레이션은 면접관이 세부 작업 설명을 사용하여 후보자를 겸손하게 테스트 할 수있는 적절한 작업을 만들 수 있으므로 널리 사용되는 취업 면접 방법입니다. 예를 들어, 후보자는 가상의 영업 호출을 수행하거나 특정 컴퓨터 프로그램을 운영하는 능력을 입증해야 할 수 있습니다.