갭 분석에 대하여

갭 분석은 회사의 현재 성과와 바람직한 성과 사이의 갭에 초점을 맞추는 비즈니스 평가 도구이자 방법입니다. 갭 분석은 갭을 줄이고 원하는 미래의 성과에 도달하기 위해 현재의 실제 성능과 필요한 개선 노력을 평가합니다.

기능

갭 분석의 기능은 조직에 대한 두 가지 기본 질문을 상위 경영진에게 요청하는 것입니다 : 우리는 지금 어디에 있습니까? 우리는 미래에 어디에 있고 싶습니까? 미래의 원하는 국가로 나아가려면 회사는 조직의 성공과 실패의 차이를 반영하는 정량화되고 측정 가능한 성공 요인을 개발하고 구현해야합니다. 완수되면 확실한 비판적 성공 요인은 시장 경쟁에서 경쟁 우위를 확보해야합니다.

의미

갭 분석은 모든 자원과 투입물의 할당을 최적화함으로써 비효율적 인 비즈니스 프로세스를 향상시키는 것으로 보입니다. 많은 기업들이 자원을 오용하거나 기술이나 자본에 대한 올바른 투자가 없기 때문에 잠재력을 밑돌고 있습니다. 갭 분석은 이러한 비효율을 강조하고 개선을위한 권장 사항을 제시합니다.

은혜

정확한 간격 분석은 조직의 생산 및 성능을 향상시켜 더 낮은 총 비용으로 고품질 제품을 생산해야합니다. 간격 분석은 또한 조직의 잠재력을 달성하고 원하는 상태에 도달하는 데 필요한 시간, 비용 및 자원의 양을 측정합니다.

요구 사항

갭 분석의 기본적인 요구 사항은 분석 프로세스의 계획, 구현 및 변형 단계 전반에 걸쳐 일관되고, 능동적이며 효과적인 관리입니다. 이 단계에서 요구되는 기획 단계 및 광범위한 연구는 성공적인 격차 분석의 기초입니다. 이 연구는 외부 비즈니스 환경은 물론 조직의 내부 운영에 초점을 맞춰야합니다. 이 연구는 벤치마킹 프로세스를 통해 시장 동향, 소비자 수요 및 경쟁과 같은 측면에 대한 정보뿐만 아니라 내부 운영 현황에 대한 필요한 지식을 제공합니다. 벤치마킹은 기업이 현실적인 원하는 상태에 정보와 지침을 제공하는 유사한 특성을 가진 회사와 자신을 비교하는 데 유용한 도구입니다.

유형

갭 분석의 가장 보편적 인 두 가지 유형은 제품 갭 분석과 시장 사용 갭 분석입니다. 제품 격차 분석은 제품 또는 서비스 특성으로 인한 내부 개선 및 성장 한계에 중점을 둡니다. 시장 사용 격차 분석은 현재 시장 규모와 잠재적 시장 규모를 평가하고 비교함으로써 성장 가능성에 중점을 둡니다.