직원 성과 관리 정보

직원 성과 관리는 회사 만족도와 직장 만족도를 결합합니다. 성과 관리는 조직, 특정 부서, 판매 목표 또는 대형 프로젝트 또는 작업의 성과에 적용됩니다.

사실

직원 성과 관리는 직원의 의견으로 작업 또는 작업을 계획하는 것으로 시작됩니다. 직원이 스스로 또는 관리자와 함께 실행 가능한 계획을 수립하면 계획이 성공하는 것을보기 위해 훨씬 더 많은 동기가 부여됩니다. 그런 다음 관리자는 직원의 진행 및 성공을 모니터링합니다. 일관되게 귀하의 기대가 충족되고 있는지 확인하십시오. 직원을 정기적으로 평가하고 피드백을 제공하며 가장 중요한 것은 인정을 제공하는 것입니다.

의미

명확하고 간결한 계획과 기대치를 제공함으로써 직원들은 회사에서 가장 가치가있는 것을 알 수 있고 최선을 다해 업무를 수행 할 수 있습니다. 일관된 피드백이 주어지면 직원이 적시에 실적 차이를 메울 수 있습니다. 관리자로서 가장 유익한 것은 직원에게 성공하기 위해 필요한 기술과 도구를 제공하고 성과를 관리하여이를 제공하는 것입니다.

은혜

성과 관리가 효과적으로 이루어지면 모든 사람들이 승리합니다. 직원에게 성공에 대한 큰 기회를 주면 직무 만족도와 수익성이 향상됩니다. 신입 사원 채용은 비용이 많이 듭니다. Success Performance Solutions에 따르면, 직원 모집, 고용 및 교육에 평균 6, 000 달러가 소요됩니다. 기존 직원을 적절하게 훈련, 개발 및 유지하는 것이 훨씬 합리적입니다.

결과

적시에 결과를 논의하기 위해 직원과 만나면 성공과 실패의 차이가 있습니다. 이것은 잘된 직업에 대한 인식을 제공하거나 더 나은 결과를 위해 함께 새로운 계획을 세울 수있는 기회가됩니다.

피드백

업무에 대한 직원의 의견을 항상 묻습니다. 심각하게 우려와 제안을하십시오. 직원이 원하는 결과로 도로지도를 작성하면 유리한 결과가 훨씬 더 많이 발생할 수 있습니다. 직원이 원하는 결과에 따라 수행 한 방식에 대한 의견을 제공하십시오. 항상 일대일 환경에서 건설적인 피드백을 제공하고 동료들과 함께 긍정적 인 인식을 제공하십시오.