직장 다변화 전략

직장 다양성 전략은 사업을 위해 일하는 소수 민족과 다른 문화 및 배경을 가진 사람들의 수를 늘리는 것을 목표로합니다. 다양성 전략을 통해 직장에서 다양성을 증가시키는 것은 중소기업의 대중 인식을 도울뿐만 아니라 글로벌 사회에서 성공하기 위해 필수적입니다. 중소기업 소유주는 어떤 전략에서든 직원의 편견에 대처할 수있는 방법을 포함해야한다는 것을 명심해야합니다.

은혜

일반적으로 직장 다양성 전략은 "Practical Consulting 저널"에 따르면 중소기업의 경쟁력을 높입니다. 다양성이 커짐에 따라 기업은 인재를 찾을 때 더 많은 선택권을 가지게되고 회사의 시장을 인력과보다 밀접하게 연계시킬 수 있습니다. 또한 다양성이 가져 오는 차이점은 새롭고 창의적인 아이디어로 이어질 수 있습니다.

풍모

미 상무부 (Department of Commerce)는 좋은 직장 다양성 전략이 7 가지 핵심 요소를 가지고 있음을 발견했습니다. 기업은 인력을 다양 화하고 모든 직원을 승선시키려는 소유자와 고위 경영진의 공약을 반드시 가져야합니다. 회사는 다양한 인력을 확보 한 후에도 다양성을 늘리고 다양성에 대한 투자를 계속해야합니다. 전략은 또한 다양성에 대한 벤치 마크와 다양성 증가에 책임이있는 사람들을 가져야합니다. 마지막으로, 다양성 전략 및 계획은 회사 목표에 부합해야합니다.

의미

2008 년 기업 생산성 연구소 (i4cp) 조사에 따르면 모든 회사의 75 %가 직장 다양성 전략을 갖고있는 것으로 나타났습니다. 더 큰 회사 - 85 퍼센트 -는 현재 또는 계획의 다양성 전략을 확장하는 비율이 훨씬 더 높습니다. i4cp의 연구 담당 선임 부사장 인 Jay Jamrog는 다양성이 가져다주는 엄청난 이점을 고려하여 왜 그렇게 많은 기업들이 아직 다양성 전략을 구현하지 못했는지 궁금합니다.

팁

직장 다양성 전략을 구현하려는 중소기업은 먼저 현재 직원의 다양성을 살펴보고 회사의 고객층을 반영하는지 여부를 확인해야합니다. "The Wall Street Journal"노트. 열린 입장을 설명 할 때 다른 문화와 종교의 휴일을 기꺼이 지키고 있음을 나타내야합니다. 다양한 배경을 가진 직원을 얻으려면 특히 처음 몇 주 동안 직원을 환영하게 생각하십시오.

다양성 전략에 대한 도전

Ogletree Deakins에 따르면, 사업장 다양성 전략을 실행하는 사업은 "역 차별"에 이르지 않도록주의해야합니다. 예를 들어 다른 사람을 고용 할 때 인종에 따라 고용을 고용하거나 거부 할 수 없습니다. 따라서 귀하의 다양성 전략은 평등 고용 기회위원회 (Equal Employment Opportunity Commission)가 제시 한 차별 금지법을 따라야합니다.