수직 통합 비즈니스 모델이란 무엇입니까?

수직적으로 통합 된 비즈니스 모델은 일반적인 배포 프로세스에서 여러 단계를 통합한다는 것을 의미합니다. 제조업체, 유통 업체 또는 소매 업체로만 운영되는 대신 수직 통합 회사는 공급 업체 또는 무역 구매자가 일반적으로 수행하는 작업을 수행합니다. 수직적 통합에는 하나의 비즈니스 기능을 전문으로하는 것과 관련하여 몇 가지 장단점이 있습니다.

전달 통합

많은 경우, 회사는 단일 무역 중심에서 수직 통합으로 확장합니다. 이것이 일어날 수있는 한 가지 방법은 제조업체 또는 도매 업체가 소비자에게 자체 유통 프로세스를 수행하는 것입니다. 제조업체는 유통 센터를 설치하고 유통 업체와의 자체 유통 계약을 관리하거나 직접 소비자에게 판매하기로 결정할 수 있습니다. 자체 유통 관리를 전제로하는 제조업체는 순방향 통합에 관여합니다.

후방 통합

수직적 통합에 대한 반대 접근법은 제품 판매업자가 공급 업체를 인수하거나 자체 제조 또는 유통 작업을 시작하기로 결정한 경우에 발생합니다. 유통 업체가 제조에 종사하거나 소매 업체가 제조 또는 유통 활동에 종사하는 경우이를 역 통합이라고합니다. 개인 상표 또는 상점 브랜드를 판매하는 소매점은 이러한 유형의 수직적 통합에 관여합니다.

은혜

수직적 통합에는 몇 가지 핵심적인 이점이 있습니다. 하나는 통제입니다. 제조 및 유통 과정에서 수행하는 활동이 많을수록 최종 고객에게 도달 할 때까지 전체 상품 흐름에 대한 통제력이 커집니다. 저렴한 비용으로 혜택을 볼 수도 있습니다. 상품을 만들면 제조 비용 만 지불하게됩니다. 도매업 자나 소매업자가 제조업 자로부터 물품을 취득 할 때, 비용에 마크 업이 추가됩니다.

우려 사항

수직 통합의 주요 관심사는 귀사와 리더십이 여러 유통 채널 활동에 전문 지식을 갖추고 있어야한다는 것입니다. 제조업체, 도매 업체 및 소매 업체의 역할은 뚜렷합니다. 제품을 고객에게 직접 배포하고자하는 제조업체는 생산 강점뿐만 아니라 제품을 마케팅하고 효율적으로 유통 할 수있는 능력을 갖추어야합니다. 또한 수직적 통합으로 확장하면 상당한 초기 비용이 발생할 수 있습니다. 일반적으로 기존 공급 업체 또는 머천다이징 업체를 인수하거나 직접 개발 및 개발해야합니다.