직원 참여 및 권한 부여 란 무엇입니까?

직원 참여와 권한 부여는 중소기업 맥락에서 달성 될 수 있습니다. 직원에게 권한을 부여하기 위해 경영진은 의사 결정 권한을 양도해야합니다. 참여는 다양한 수단을 통해 권장 될 수 있습니다. 그 결과 비즈니스의 특정 측면에 대한 직원의 참여가 증가하고 조직의 효율성이 향상됩니다.

직원 역량 강화

직원의 권한 부여는 일반적으로 직원이 자신의 직무 및 업무 프로세스를 감독 할 수있는 더 나은 위치에 있다는 것을 인식하여 경영진을 수반합니다. 직원은 제대로 훈련받지 않고 스스로를 관리 할 수 ​​없기 때문에 경영진은 권한 부여에 중요한 역할을합니다. 일단 직원들이 문제 해결 전략에 대해 충분한 정보를 얻고 교육을 받으면 경영진은 의사 결정 권한을 직원에게 이전 할 수 있습니다. 직원 역량 강화의 기본 전제는 직원들이 문제를 파악하고 해결할 수있는 독창적 인 위치에 있다는 아이디어와 관련이 있습니다.

직원 참여

직원 참여에는 경영진이 비즈니스 프로세스 및 운영을 실행 및 개선하는 데 적극적으로 도움을주는 관리가 포함됩니다. 직원 개입이라고도하는 직원 참여에는 개별 직원의 의견과 의견을 인식하는 경영진이 포함되므로 직원들은 경영진이 비즈니스 운영에있어 독특하고 개별적으로 가치 있다고 생각할 수 있음을 직원이 이해할 수 있도록합니다.

참가 촉진

직원 참여는 다양한 방법으로 요청할 수 있습니다. 예를 들어, 직원에게 제안 상자에 장애물에 대한 해결 방법에 대한 제안을 남기도록 요청하십시오. 제안은 매월 회의에서 검토하고 해결해야합니다. 경영진은 제안 된 직원에게 보상을 제공해야합니다. 또한 직원들은 회의에서 또는 문제 해결 팀에 배치 될 때 문제에 대해 자유롭게 말하고 해결 방법에 대한 아이디어를 제공하도록 권장해야합니다.

관리 및 권한 부여

숙련 된 직원에게 의사 결정 권한이 주어지면 직원은 신속하게 행동하고 결정을 내릴 때마다 권한을 요청할 필요가 없으므로 문제가 더 빨리 해결됩니다. 최종 결과는보다 생산적이고 효율적인 작업장입니다. 그러나 경영진은 권한이 부여 된 조직에서 의사 결정 권한을 완전히 포기하지 않습니다. 예를 들어, 경영진은 여전히 ​​나쁜 아이디어 나 비생산적인 제안을 거부 할 수있는 힘을 가지고 있습니다. 더욱이 경영진은 여전히 ​​모든 최종 결정을 내릴 수있는 권한을 가지고 있습니다.