제조 회사의 운영 부서는 어떻게됩니까?

그것은 조직의 "엔진 룸"으로 묘사되었습니다. 강철이 자동차로 성형되고 변형 된 직물이 재킷과 플라스틱 스프링으로 짜여져 어린이 장난감의 형태로 생활합니다. 그것은 제조 회사의 운영 부서이며 예상 직원에게 거기에서 일어나는 일을 설명하려고한다면 몇 가지 세부 사항을 생략 할 것임을 알 것입니다. 어떻게 그럴 수 있지? 생산과 운영은 중소기업의 마음과 영혼을 대표 할 것이며 세부 사항은 종이의 용량에 도전 할 것입니다. 그럼에도 불구하고이 동적 인 환경을 설명하는 것에 가까이 다가 갈 수 있습니다. 운영 관리자로 운영 팀에 합류 할 사람을 찾고 있다면이 도전적이고 보람있는 역할의 일부 책임을 설명 할 수 있습니다.

운영 부서에 오신 것을 환영합니다.

운영 관리자는 "운영 효율성"이라는 개념에 조금 몰두 해있는 것으로 알려져 있습니다. 그들은 그것을 연구하고 이야기하며 거의 끊임없이 실험합니다. 그리고 좋은 이유는 운영 부서의 시스템과 사람들을 관리하는 것이 대부분의 시간과 에너지에 집중되어 있다는 것입니다. 미네소타 대학교 (University of Minnesota)

• "제조업체는 운영 효율성을 개선하기 위해 지속적으로 노력해야합니다. 그들은 품질에 초점을 맞추고 재료 및 노동 비용을 억제하고 완제품에 아무런 가치를 부여하지 않는 모든 비용을 제거하기 위해 생산 공정을 미세 조정해야합니다. "

이것은 작은 순서는 아니지만 제조 회사 운영 부서의 세 가지 주요 활동에 도움이됩니다.

• 생산 계획. 생산 관리. 품질 관리.

• 생산 계획 은 두 가지 근본적인 질문에 초점을 맞 춥니 다. 생산이 어디에서 이루어지며 제조 부서는 어떻게 배치 될 것인가? 귀하의 경우, 이전 질문은 논박의 여지가 있습니다. 당신은 이미 세 가지 중요한 기준을 충족시키는 시설을 갖추고있을 수 있습니다 : 공급 업체와 가깝고 숙련 된 노동력에 가까이 있어야하며 두 그룹을 유인하는 매력적인 편의 시설을 제공하는 지역 사회에 위치하고 있습니다. 보다 광범위한 영향을 미친다는 두 번째 질문입니다. 그리고 그것은 다음과 같은 다른 관련 생산 계획 질문을 촉구해야하는 질문입니다. 귀하의 제품을 경쟁 업체의 제품과 차별화하는 것은 무엇입니까? 저렴한 비용으로 고품질의 제품을 생산하는 데 더 집중할 것입니까? 얼마나 많은 제품을 생산합니까? 그리고 어떤 시점에서 제품의 수가 잠재적으로 품질과 신뢰성을 떨어 뜨릴 것입니까? 운영 관리자는 세 가지 기본 생산 전략 중 하나 인 맞춤형 주문 (맞춤 주문)을 결정해야합니다. 대량 생산; 또는 대량 사용자 정의.

• 생산 제어 는 전체 스로틀에서 실행되는 엔진을 나타냅니다. 운영 관리자에게는 생산 진척 상황을 평가하고, 대안을 비교 및 ​​대조하고, 조정을하고, 직원과 의사 소통을하는 등 조심스러운 시각이 필요합니다. 운영 부서의 관리자는 또한 원료를 공급하고 제품을 성형, 직조 및 스프링 가공하는 기계의 진실성을 모니터링해야합니다.

• 품질 관리 : 기본적으로 제품이 표준 및 사양을 준수하는지 확인합니다. 운영 부서의 이러한 부서는 결코 만족스럽지 않을 수 있습니다. 품질 관리가 안전 위험을 줄이고, 비용을 줄이며, 자원을 보존하고, 회사의 명성을 보존하기 때문에 너무 많은 부분이 위험에 처해 있습니다.

운영 팀 관리자를위한 하이 바 설정

라인 사이를 읽으면 운영 부서의 운영 관리자가 많은 모자를 쓰고 자신의 장비 중 하나가 기어를 바꿔 가며 머리에 새 것을 넣을 수 있음을 알 수 있습니다. 자신의 도메인에 속할 수있는 다른 작업에는 다음이 포함됩니다.

• 직원 고용 및 교육 감독 * 건강, 안전 및 품질 표준 준수를 보장하기 위해 업무 모니터링.
• 조달 자재 및 장비. 스케줄링 장비 유지 보수. 제조 문제에 대한 해결책을 분석하고 권고합니다.
• 제조 기술의 진보에 대한 사전 예방 적 조치 * 마케팅 및 판매 팀과의 협력을 통해 제품 품질에 대한 상승적인 메시지 - 소비자 및 기타 모든 중소기업 소유주에 대한 관심 증대 문제 -를 협조합니다.