조직의 목표, 비전 및 사명 선언문은 무엇입니까?

기업가에게는 비즈니스의 강점에 가장 적합한 기회를 선택하는 것이 전략 계획 프로세스의 일부입니다. 전략 기획은 회사의 활동, 주로 비전 및 사명 선언문을 통합하는 데 도움이되는 지침을 제시합니다. (모든 참고 자료를보십시오.) 이것들은 회사의 행동의 방향과 목적을 제공합니다. 목표는 사명과 비전을 따른다.

사명 선언문

사업의 사명 선언문은 존재 이유를 정당화하고 설명합니다. 예를 들어, 양념 회사는 소금과 후추처럼 없어서는 안되는 음식점에 향신료 혼합물을 판매하는 사명을 가질 수 있습니다. 회사의 목적에 따라 선교사는 회사가하는 모든 것을 인도해야합니다. 모든 조직 수준에서 개인은 임무를 사용하여 우선 순위를 평가할 수 있습니다. 제안 된 행동 방침이 선교를 더 이상 진행시키지 않는다면, 추구해서는 안된다.

시력

회사의 비전은 궁극적 인 목표, 회사의 목적을 달성 할 때 미래에 어떤 성공이 생길지에 대한 해석입니다. 비전문은 목적의 진술을 의미하거나 행동을 명시 적으로 명시하는 특정 대상으로 번역합니다. 예를 들어, 우리의 가상의 향신료 혼합 회사는 10 년 안에 모든 북미 레스토랑 테이블에서 자사 제품을 보는 비전을 채택 할 수 있습니다. 이 회사의 비전은 조직의 목표, 특히 장기 목표 인 회사의 전략 목표를 직접적으로 결정합니다.

목표

사명과 비전을 창출 할 때 나오는 목표는 전략적입니다. 즉, 회사의 전략 계획을 완수합니다. 그들은 적어도 일년, 종종 수년이 걸리며 전체 조직을 수행합니다.

회사의 전술적 목표 인 단기 목표는 달성하는데 1 년이 걸립니다. 완료된 모든 전술적 목표는 회사를 전략 목표 달성에 더 가깝게 만듭니다.

운영 목표는 일상적인 작업을 처리하고 최전선에서 전술을 수행합니다. 직원들은 단 하루, 일주일 또는 한 달 내에 업무를 완료합니다.

방법

때로는 시장에서의 새로운 개발은 회사의 현재 사명 범위 밖의 기회를 제시합니다. 기회가 충분히 크면 주인은 임무를 재평가하기로 결정할 수 있습니다. 이 재평가는 일반적으로 SWOT 분석을 수행하여 회사 상황에 대한 깊은 분석을 포함합니다. SWOT 분석 동안, 소유주는 회사와 마주하는 내외부의 상황을 평가 한 다음, 그 임무가 재 작성되어야 하는지를 결정합니다. 그렇다면 새로운 비전과 새로운 목표도 형성되어야합니다.

진술

사명 및 비전 진술은 사용하지 말고 서면으로 작성하지 말고 회사 지침서에서 마무리해야합니다. 그들은 단순해야하며 전문 용어 나 격언을 사용하지 않아야하며 회사의 성격을 반영해야합니다. 결국, 이 진술은 회사 내에서의 행동을 고무시킬뿐만 아니라 관심있는 외부인에게 회사 자체에 대한 설명 역할을 할 것입니다. (참조 3 참조) 소유자는 사명, 비전 및 목표와 관련이 있고 회사의 일상 활동의 일부를 유지해야하며, 이를 유지하는 사람들에게 보람을 줄 수 있어야합니다.