해산 국무회의 해산

사무실 파벌은 직장에서 많은 피해를 줄 가능성이 있습니다. 일부 직원들은 소외감을 느끼게 될뿐 아니라 프로젝트가 잠재력을 발휘하지 못하게하고 직원들이 최고의 업무를 수행하지 못하게 할 수 있습니다. 회사를 원활하게 운영하고 직원을 유지하려면 사무실 파산을 해소해야합니다.

파벌 인정

특히 리더십이 사무실 내의 파벌의 일부라면, 그 지도자들이 파벌이 직장에 있다는 것을 인식하기가 어려울 수 있습니다. 사무실의 지도자들은 열린 커뮤니케이션 정책을 통해 개인이 보복에 대한 두려움없이 사무실 파벌로 인해 소외감을 느끼는 등의 문제에 관해 그들에게 접근 할 수 있도록해야합니다. 이 의사 소통 정책은 직원들이 익명의 코멘트 카드를 제출하거나 개인적으로 리더에게 접근하고 우려를 표명하도록 할 수 있습니다.

탓하기

직장에서 파벌의 주제에 어떻게 접근하는지주의하십시오. 파벌 구성원을 이름으로 부르거나 정책이나 절차를 변경 시키려했다고 비난하지 마십시오. 동시에, 사무실 파벌로 소외감을 느낀 직원은 언급하지 마십시오. 비난이나 이름을 붙인 고소인을 배치하면 파벌이 번성하고 고발자가 더욱 소외감을 느낄 수 있습니다. 모든 대화를 일반화하고 직원을 다룰 때 사무실에 파벌이 생길 수있는 전반적인 위험에 대해 이야기하십시오.

오피스 정책

작업장에서 도덕성이 형성되는 것을 막는 정책을 시행하십시오. 소문을 시작하거나 다른 직원을 괴롭 히거나 차별적 인 행동을 보이는 직원을 처벌하는 정책에 중점을 둡니다. 직원들이 상충되는 정치적 및 종교적 토론을 직장에서 떠날 수 있도록 격려합니다. 충돌하는 의견이 있거나 추가적인 충돌을 일으키는 개인을 멀게 할 수 있기 때문입니다. 모든 직원이 정책을 위반하고 위반 한 결과를 알고 있는지 확인하십시오.

워크샵

워크샵을 개최하여 직원들에게 직장 내 차별 및 괴롭힘 유형을 교육합니다. 많은 직원들은 자신의 행동 중 일부가 소외감을 느끼는 다른 직원으로 이어질 수 있음을 깨닫지 못할 수도 있습니다. 갈등 해소 전략 및 의사 소통 기술에 대한 워크샵을 통해 직원들이 서로 상호 작용할 수있는 생산적인 방법을 제공 할 수 있습니다. 워크샵에 팀 구성 활동을 통합하여 직원들이 서로를 알아보고 함께 일하는 것이 편안해 지도록하십시오.

팀 작업

사무실 내에서 직원들로 구성된 팀이 함께 작업해야하는 프로젝트 또는 작업을 만듭니다. 각 작업에 대해 동일한 직원을 팀에 할당하지 마십시오. 대신 팀에 할당 한 사람을 변경하고 모든 직원에게 서로 협력 할 수있는 기회를 제공하십시오. 팀을 변경하면 직원들이 서로 편안하게 지내거나 팀 구성원간에 도당이 형성되는 것을 방지 할 수 있습니다.