다국적 기업의 인적 자원 관리에서 윤리적 문제는 무엇인가?

인적 자원 관리자를위한 새로운 윤리적 문제는 상업의 세계화와 점차 커지고 복잡한 다국적 기업의 등장으로 나타났습니다. 특히, 언어, 문화 및 사업 방식의 융합은 어려운 과제를 야기합니다. 오늘날 인적 자원 관리자는 회사 내부에서 조화를 이루고 회사가 비즈니스를 수행하는 각 국가에서 허용되는 방식으로 운영되도록 이러한 격차를 해소하기 위해 어려운 결정을 내려야합니다.

문화적 인식 부족

다국적 관리자는 필연적으로 오해와 문화적 인식의 부족을 다루고 있습니다. 그들은 해외 목적지로 보내기 전에 직원의 적절한 행동을 준비해야합니다. 교육 및 문화 강습은 해외의 다양한 관행과 관행에 대해 직원을 계몽하는 데 도움이됩니다. 문화적 인식의 부족은 다른 문화의 보수적 인 또는 자유 주의적 본질에 대한 존중심 부족으로 나타낼 수 있습니다. HR 관리자는 외국의 문화적 문제를 성공적으로 해결할 수있는 올바른 지식을 직원에게 제공해야 할 책임이 있습니다.

수회

외국 부패 관행 법은 뇌물을 금지합니다. 그러나이 법률은 국제 비즈니스가 직면하는 모든 지불 범위를 포괄 할 수는 없습니다. 조세 지불과 같은 일이 외국에서 작동해야 할 수도 있으며, 미국 정부는 이러한 유형의 지불을 둘러싼 여러 가지 상황에 대해 다르게 판결했기 때문에 회사에 진정한 윤리적 딜레마, 특히 직원을 보조해야하는 인적 자원 관리자를 제공합니다 해외에서의 뇌물 수수 시도. 또한 Ernst and Young의 2011 조사에 따르면 국제 기업들은 전반적인 부패 환경에 직면 해 있습니다. 이 설문 조사에서 응답자의 39 %는 부패가 자국내에서 자주 발생했다고 답했습니다. 브라질과 인도네시아와 같은 일부 국가에서는 부패 비율이 각각 84 %와 64 %로 매우 높았습니다. 인적 자원 관리부는 인력 및 당국과 적절하게 상호 작용하는 방법 및 직원의 안전과 보안을 보장하는 방법에 관해 직원이이 뜨거운 침대 국가로 여행 할 수 있도록 준비해야합니다.

은둔

프라이버시는 많은 회사에서 널리 보급되는 문제입니다. 또한 개인 정보 보호 법률은 지역마다 다릅니다. 유럽 ​​연합은 미국보다 훨씬 엄격한 사생활 보호법을 가지고 있습니다. 두 가지 법률이 서로 상충하면 인적 자원 관리자는 따라야 할 결정을 내려야합니다. 예를 들어, 미국에서 영업하는 유럽 연합 회사는 EU의보다 제한적인 정책 또는 미국의보다 완화 된 정책을 따르도록 선택할 수 있습니다. 일부 기업은 자국 표준이 시행되기를 더 좋은 것으로 믿기 때문에 더 나은 기업 성과를 창출 할뿐만 아니라 해외 직원을 보호 할 수있는 운영 모델입니다.

보상

또 다른 중요한 고려 사항은 각국의 상대적 보상 수준입니다. 다국적 기업은 선진국과 개발 도상국에 급료가 상당히 다른 곳에 지사를두고있는 경우가 많습니다. 예를 들어 미국인이 중국으로 이직 한 경우 중국인이 똑같은 일을 2 ~ 3 번 할 수 있습니다. 똑같은 기술을 필요로하는 직업에 대해 사람들이 너무나 다르게 벌이는 일은 부끄럽지 않습니다. 이 경우 인적 자원 관리는 보상 격차를 좁히지 않는 윤리적 문제에 직면 할 수 있습니다.