직원에 대한 나쁜 경영의 영향은 무엇입니까?

직원이 화를 내면 문제가되는 것을 쉽게 볼 수 있습니다 : 분노한 고객, 지루한 기록 보관소, 하위 제품. 나쁜 경영의 영향은 더욱 세게 잡을 수 없습니다. 끔찍한 상사와도 직원들은 자신의 직업을 보호하기 위해 그것을 빨아 들일 수 있습니다. 불쌍한 경영진은 생산성 손실에서 직원 손실에 이르기까지 해로운 영향을 미칩니다. 직원들이 좌절하기 전에 문제를 해결하는 것이 중요합니다.

직원 생산성 감소

성공적인 회사에서는 직원들이 바쁘게 지낼 수 있습니다. 관리자가 시간 낭비 액티비티로 전환하면 생산성이 저하되고 수익에 영향을 미치게됩니다.

회의는 특히 신생 기업에서 많은 시간을 낭비 할 수 있습니다. 신입 사원 관리자는 모든 것을 이중으로 확인하기를 원하기 때문에 직원들이 하루 30 분에서 2 시간 정도 근무할 수있는 업무를 수행하기 위해 추가 회의를해야합니다. 일부 관리자는 몇 명의 직원 만 참여할 경우 팀 전체를 호출하는 실수를 범합니다. 회의가 너무 많으면 직원들이 업무를 완료하는 데 어려움을 겪고 사장과 함께 좌절 할 수 있습니다.

비판과 괴롭힘

직원의 실수를 비난하고 괴롭히는 것의 차이점이 있습니다. 많은 상사가이 구별에 대해 알지도 모르거나 상관하지 않습니다. 노골적으로 직원을 얕잡아보고 해고 위협을하는 것은 결과를 얻는 데 필요한 전술입니다. 괴롭힘은 몇 가지 부작용이있는 나쁜 관리입니다.

• 그것은 직원 스트레스를 증가시킵니다. 기껏해야, 그들은 자신의 직업을 싫어합니다. 최악의 경우, 그들은 자살이나 직장 폭력에 의존합니다.

• 불량배는 직원의 좌절과 원망을 증가시킵니다. 그들은 실수하거나 사무실에서 도둑질을하거나 도둑질을하거나

• 관리자가 인종, 종교, 성별 또는 기타 "보호 된"특성으로 인해 노동자를 괴롭히는 경우, 회사는 법적 문제로 끝날 수 있습니다.

괴롭힘은 작업 환경을 악화 시키므로 대상이 아닌 직원조차도 비참하게 느껴집니다. 불량배가 계속 같은 길을 걷는다면, 직원들은 괴롭히기 행동으로 회사가 시원하다고 가정합니다. 그것은 그들에게 고용주에 대한 매우 부정적 시각을 제공합니다. 일부 직원들은 동료들에 대한 불만을 토로한다고 생각할 수도 있습니다. 한 명의 나쁜 상사가 미치는 영향은 광범위하게 확산 될 수 있습니다.

Excel에 대한 욕구 불만

열정적 인 직원은 소중한 자산입니다. 무력화 된 직원은 부담이며, 종종 나쁜 경영으로 인한 것입니다. 직원들이 보살핌을 중단하도록 설득하기 위해 왕따처럼 중요하지 않습니다. 보너스를 제공하지 않거나 공연을 인정하지 않는 보스를두면 직원의 적극적 충동을 없앨 수 있습니다.

두려움으로 통치하는 보스들도 동기를 없앨 수 있습니다. 직원들은 종종 자신의 일자리를 잃을 까봐 두려워합니다. 겁주는 직원이 더 열심히 일할 것이라고 생각하는 일부 감독자. 그것은 실수입니다. 직원들은 사기를 잃고 경영진의 신뢰를 멈추고 해고되기 전에 퇴직 할 수 있도록 새로운 일자리를 찾기 시작합니다.