HR 컨설팅 비즈니스 아이디어

중소기업에는 전담 인력 부서가 없거나 전업 인력 전문가가 필요하지 않은 경우가 많습니다. 이는 인적 자원 전문가가 컨설팅을 기반으로 이러한 서비스를 제공 할 수있는 잠재적 기회를 제공합니다. 그녀는 인적 자원 기능의 다른 측면뿐만 아니라 고용 및 해고 프로세스를 통해 비즈니스 소유자를 도울 수 있습니다.

응낙

고용, 해고, 차별, 성희롱, 심지어 근로자가 고용인인지 또는 독립적 인 계약자인지를 결정하는 규칙조차도 많은 규칙과 규정이 존재합니다. 인사 컨설턴트는 변호사가 아니며 법적 자문을 제공하지 않지만 회사의 규정을 준수하는지 확인하기 위해 비즈니스 소유자와 규칙 및 규정을 검토 할 수 있습니다.

직원 만족

직원들은 종종 직원이 실제로 생각하는 것보다 자신의 상사 또는 비즈니스 소유자에게 자신이 듣기를 원하는 것으로 생각하는 것을 말합니다. 인사 컨설턴트와의 인터뷰를 완료하면 직원과 비즈니스 소유자간에 독립적 인 제 3자를 배치합니다. 컨설턴트는 일대일 인터뷰뿐만 아니라 익명으로 모든 직원이 수행 할 설문 조사를 고안 할 수도 있습니다. 비즈니스 소유자가 직원 만족도에 관심이 있다는 사실은 전반적인 만족도를 높이는 효과를 가질 수 있습니다. 인터뷰와 설문 조사가 완료된 후 인적 자원 컨설턴트는 설문 조사에서 발견 된 문제 영역을 해결하기 위해 결과를 바탕으로 계획을 수립합니다.

고용

빈 직원 위치는 비즈니스의 생산성과 효율성을 저하시킵니다. 그 영향은 직원이 적은 중소기업에서 더욱 민감하게 느껴집니다. 인적 자원 컨설팅 비즈니스에 대한 한 가지 아이디어는 직무 기술서를 작성하고 광고를 게시하고 이력서를 심사하고 지원자와 면담하고 고용 기록 및 기타 배경 정보를 확인하여 직무에 대한 최종 후보자를 결정하는 서비스를 제공하는 것입니다. 고용 결정은 사업 소유자가 결정합니다.

회사 정책 매뉴얼

중소기업이라도 드레스 코드, 휴가 및 병가 정책, 성과 검토 및 해고 정책과 같은 인적 자원 주제를 다루는 기업 정책 매뉴얼이 있어야합니다. 인적 자원 컨설턴트는 매뉴얼을 처음부터 작성하거나 현재 매뉴얼을 정확하고 완전하게 검토 할 수있는 경험과 지식을 갖추고 있습니다.

다운 사이징

기업이 가끔 비용을 줄이기 위해 축소해야하는 불행한 사실은 직원을 이동시키는 것을 의미합니다. 인적 자원 컨설턴트는 불쾌한 프로세스가 가능한 한 원활하게 진행되도록합니다. 그는 퇴직금 패키지를 설명하고 실업 수당에 관한 질문에 답변하며 퇴장 인터뷰를 수행 할 수 있습니다. 사업주는 출퇴근 직원이 이력서를 작성하고 모의 고용 면접을 실시하며 직업 시장에 관한 질문에 답변 할 수 있도록 인적 자원 컨설턴트를 고용하기로 결정할 수도 있습니다.