관리에서의 재량권 사용 방법

운동의 재량권은 관리자 또는 사업주가되기 위해 없어서는 안될 부분입니다. 신중은 당신의 권위의 제약 속에서 결정을 내릴 수있는 자유와 관련이 있습니다. 구체적으로는 적절한 결정에 도달하기 위해 현재의 작업과 개인적인 판단을 사용하는 작업에 따라 다릅니다. 재량권을 적절하게 사용하지 않으면 직원 및 회사에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

예를 들면

효과적인 리더는 정직성을 비롯하여 객관적이고 현명한 결정을 내리는 등 직원에게 영감을주고 동기를 부여하는 특성을 보여줍니다. 모범을 보이지 않으면 직원들이 행동을 비추거나 신뢰를 잃을 수도 있습니다. 또한 비즈니스 동료는 회사를 적절하게 관리 할 수있는 능력에 의문을 제기 할 수 있습니다.

급여 및 인사 비공개 유지

급여는 비즈니스의 민감한 영역이므로 사적으로 보호해야합니다. 급여 데이터에는 임금 추징 및 아동 양육비 원천 징수와 같은 임금, 급여, 급여 인상 및 급여 공제가 포함됩니다. 귀하 또는 임금 직원이이 정보를 다른 근로자에게 누설하면 영향을받는 직원이 불쾌감을 느끼게 될 것입니다. 급여 데이터를 다른 직원에게 누설하면 직원들간에 마찰이 생길 수 있습니다. HR과 신뢰가 함께 할 때 회사의 인적 자원 측면에주의를 기울이십시오. 직원 분쟁 해결, 직원 복리 후생 및 직원 평가 세부 사항과 같은 HR 작업은 신중하게 처리해야합니다.

직원 신탁 유지

직원이 자신을 믿을 수 있다고 생각하면 업무 성과에 영향을 미치는 문제로 안전하게 접근 할 수 있다고 생각합니다. 이 신뢰를 위반하면 직원이 감정적으로 상처를 입히고 그와의 관계가 손상되며 다른 직원이 귀하의 신 뢰를 의심 할 수 있습니다. 예를 들어, 직원은 자신의 직무 수행에 영향을 미치는 결혼 문제가 있습니다. 그는 집에서 자신의 문제를 다루기 위해 개인적인 시간을 보냅니다. 그의 부재 중에 다른 직원들은 그가 왜 직장에 있지 않은지에 대해 질문합니다. 진정한 이유를 동료 중 한 명에게 알려주는 적어도 한 명의 다른 근로자에게 공개하십시오. 직원의 결석 사유는 더 이상 사적인 것이 아닙니다. 그가 휴가에서 돌아 오면, 그는 그의 결혼 문제가 회사 전체에 알려짐을 발견합니다.

건전한 비즈니스 의사 결정

관리자는 회사의 수익에 영향을 미치는 의사 결정을 자주 요구받습니다. 이러한 결정은 회사 및 비즈니스의 성격에 따라 다릅니다. 여기에는 회사 이미지, 회계 및 재무, 마케팅 및 영업, 비즈니스 신용 및 회사 내 업무 처리 프로세스와 관련된 선택이 포함됩니다. 회사가 효율적으로 운영되도록 각 부문을 신중하게 분석하고 구현해야합니다. 회사 내 부서 또는 부서를 만들고 관련 관리자를 고용하여 각 영역을 감독 할 수 있습니다. 회사의 소유주와 관리자는 비즈니스 상황을 잘 파악하고 적절한 결정을해야합니다.

비즈니스 커뮤니케이션에서 판단을 사용하십시오.

비즈니스 커뮤니케이션은 전화, 이메일 및 소셜 미디어 게시물과 같은 다양한 형태로 이루어집니다. 각각의 경우에 당면한 상황에 따라 재량권을 적용하십시오. 예를 들어 전자 메일 통신에서 재량권을 부적절하게 사용하는 것은 다른 작업자가 보낸 사람의 지식없이 다른 작업자에게 보낸 개인 전자 메일을 전달하는 것을 포함합니다. 동료, 직원, 고객 및 공급 업체와의 의사 소통에 전문성을 유지하여 커뮤니케이션을 신뢰하고 의존 할 수 있습니다.