보너스 프로그램으로 직원을 채우는 방법

직원에게 보너스를 제공하면 최적 수준에서 성과를 낼 수 있습니다. 중소기업 소유주로서 보상에 대한 예산 책정은 직원의 사기를 향상시키고 생산성을 향상시키는 데 도움이됩니다. 귀사의 목표에 따라 직원에게 상여금을 지급하는 시스템에는 수입 및 수입에 중요한 활동이 반영되어야합니다.

감정 평가

전반적인 평가 등급을 기준으로 직원을 등급 화하면 직무 기준을 일관되게 충족시킬 수 있습니다. 귀하의 성과 검토 시스템은 각 직무 별 임금을 평가할 수 있으며 미결, 만족, 평균 이하의 전반적인 순위를 부여 할 수 있습니다. 보너스 프로그램은 평점이 평균보다 높은 직원에게 보상 할 수 있습니다. 일관성을 유지하려면 관리자를 평가하고 평가를 검토하여 감독자가 같은 수준의 성과에 대해 다른 감독자보다 높은 평가를하지 않도록 관리자를 교육하십시오. 일단 시스템이 마련되면 금전적 보너스, 유급 휴가, 선물 카드, 스파 트리트먼트 또는 기타 동기 부여 보상을 제공하십시오.

할당량

할당량은 종업원이 도달 할 목표이며 일반적으로 영업 사원에게 사용됩니다. 영업 직원은 지역을 탐색하거나 사무실로 전화하는 사람들에게 판매함으로써 신규 고객을 찾을 수 있습니다. 점포를 소유 한 경우 대리점은 상점을 방문한 고객에게 서비스합니다. 판매 유형에 관계없이 직원은 생산성에 대한 현실적인 기대치를 할당해야합니다. 제조 출력과 같은 다른 유형의 할당량도 존재합니다. 직원이 직무 내용이나 계약을 통해 달성 할 것으로 예상되는 할당량을 나열하고, 목표를 달성하거나 초과하는 데 보너스를 제공 할 수 있습니다. 할당량을 초과 한 비율을 기준으로 직원에게 다양한 수준의 보상을 제공하는 프로그램을 개발하십시오.

마감일

끝내야 할 마감일을 가진 비즈니스를 소유하고 있다면, 직원들은 완료 시점을 기준으로 보너스 등급을 매길 경우 프로젝트 완료에 집중할 수 있습니다. 프로젝트가 직원의 팀에 배정되면 그룹은 전체적으로 등급이 매겨집니다. 과제의 일부를 제 시간에 완료 한 개인 직원은 전체 팀이 마감 시간을 놓친 경우 보너스를받을 수 없습니다.

다른

성직자 또는 파트 타임 직원과 같이 개발중인 프로그램으로 등급을 매길 수없는 직무를 수행하는 직원이있는 경우, 다른 보너스 프로그램을 마련하십시오. 예를 들어 출석률이 가장 높거나 시간이나 돈을 절약하는 데 가장 좋은 아이디어를 창안 한 사람들에게 보상을 제공하십시오. 지원 직원은 전문 직원이 수익을 창출하는 데 도움이되는 직무를 수행하므로 특별 점심 식사와 같이 작지만 중요한 의미의 감사의 마음으로 감사의 마음을 표시하십시오. 전체 사무실을 보너스 프로그램에 포함 시키면 비즈니스가 순조롭게 운영되고 귀중한 직원이 행복하게 유지됩니다.