그들이 승진을 얻지 못했다는 것을 직원이 천천히 알게하는 방법

소기업 직장은 종종 실망이나 실패의시기에 특히 양육이 필요한 섬세한 관계 네트워크로 구성됩니다. 이러한 유형의 비즈니스에서 관리자 또는 소유자는 다양한 유형의 인적 자원 기능에 참여해야합니다. 직원이 홍보를받지 못했다는 뉴스를 제공하는 작업이있을 때는 전술이 필요합니다. 직원이 전에 지나쳤거나 민감한 사람 인 경우 특히 그렇습니다. 준비와 인내가 당신의 결정을 설명하는 데 도움이 될 것입니다.

직원에게 분명한 스트레스를 받고 있지 않거나 일반적으로 나쁜 날이 아닐 때 직원과의 면담을 요청하십시오. 직원이 이미 감정적으로 과세되어있을 때 나쁜 소식을 선 택하면 경험이 더 낙심 할 수 있습니다.

직원의 파일을 검토하여 이전의 감정적 인 폭발에 대한 세부 정보를 찾습니다. 직원이 정서적 인 폭발의 역사를 가지고 있다면 민감한 문구를 선택하여 회의를 준비하십시오. 예를 들어, "신청 해 주셔서 감사합니다."또는 "이 직책에 지원해 주셔서 다행입니다. 경험으로 저에게 많은 생각을하게되었습니다."

삼.

개인적이고 편안한 환경에서 직원을 만나십시오. 직원에게 회의가 기밀임을 확인하십시오. 직원의 파일과 중요한 메모를 테이블에 놓으면 편리하게 사용할 수 있습니다.

"존스 선생님, 저와 만나 줘서 고마워요. 불행히도, 신중하게 고려한 후에, 우리는 당신을이 자리에 앉을 수 없었습니다." 존스 씨가 계속하기 전에 응답하도록하십시오.

직원에게 프로모션을받지 못한 이유를 직원에게 알립니다. 부족한 기술이나 여전히 필요한 기술을 지적하여 구체적으로 설명하십시오. 직원에게 왜 다른 사람이 일을 더 잘하는지에 대해 이야기하지 마십시오. 당신이 만나는 직원에게 초점을 맞추십시오.

직원이 필요하다면 어떻게 느끼는지 이야기 할 수있게하십시오. 능동적 인 청취를 실천하고 직원에게 장래의 직책과 승진을 고려할 것이라고 확신시켜주십시오.

직원이 자신의 이력서를 개선 할 수있는 방법에 대한 구체적인 피드백을 제공하십시오. 예를 들어, 고객 초점을 강화하고 태도를 바꾸거나 작업을 부하 직원에게 위임 할 수 없다는 것을 제안하십시오.