비즈니스 리더십에 대한 그룹 운동

중소기업은 생존하고 직원들의 리더십 기술로 번창합니다. 이 기술의 중요성과 그것이 배울 수있는 기술이라는 사실을 감안할 때 기업에 투자하는 것은 가치가 있습니다. 그룹 실습은 직원들에게 실습 기회를 제공 할뿐만 아니라 지도력 기술을 구축 할 수 있습니다.

역할 놀이

역할극을 통해 직원은 위험하지 않은 환경에서 리더십 기술을 분석 할 수 있습니다. 지도력을 테스트하는 시나리오를 만듭니다. 이것은 폭탄 위협을 다루는 방법이나 배달 사고 사고에 대응하는 것과 같은 비상 사태 일 수 있습니다. 그들은 또한 직원 갈등을 다루거나 냉소적 인 부서에 특정 업무를 수행하도록 동기를 부여 할 수도 있습니다. 여러 사람들이 이러한 역할을 수행하고 긍정적 인면과 부정적인면에서 서로 다른 리더십 접근 방식을 보여줍니다. 그런 다음 모든 사람들이 효과가 있었는지, 그렇지 않은지, 그리고 다르게 수행 될 수있는 것을 논의하게하십시오.

눈을 가린 트러스트

지도자는 그들이 인도하는 사람들의 신뢰를 불러 일으킬 수 있습니다. 신뢰를 키울 수있는 그룹 활동 중 하나는 그룹을 공원이나 상점과 같이 약간 생소한 환경으로 데려가는 것입니다. 지정된 리더를 제외한 팀의 모든 구성원이 눈을 가리고 있습니다. 리더는 팀 멤버를 한 지점에서 다른 지점으로 안전하게 안내 할 지침을 제시해야합니다. 길은 적어도 몇 가지 장애물과 방향을 포함해야합니다.

스타가 되라.

감독 역할로 비즈니스 리더를 출연시키고 부서 또는 팀과 비디오를 제작하게하십시오. 비디오는 재미 있고 즐거운 방식으로 팀의 작업을 설명해야합니다. 지도자는 팀원의 다양한 기술을 확인하고 음악을 만들고, 비디오에서 행동하고, 타이틀 페이지와 그래픽을 디자인하고, 의상을 만들고, 소품을 만드는 등의 일을하는 사람들을 배정해야합니다. 지도자는 또한 브레인 스토밍 세션을 통해 창조적 인 제목과 함께 비디오에 대한 아이디어를 제시해야합니다.

함께 건축하기

종업원을 팀으로 나누고 블록, 종이 클립, 끈, 테이프, 플라스틱 병, 우유 병 뚜껑, 고무 밴드, 종이 컵, 빨대 또는 마커와 같은 다양한 물건으로 가득 찬 가방을 제공하십시오. 각 그룹에게 플립 차트를 제공하십시오. 각 그룹에게 15 분 내에 개체를 만들고, 무엇을하는지 결정하고, 이름을 지정한 다음, 플립 차트에 광고를 작성하도록하십시오. 또한 한 사람을 지정하여 프로젝트를 발표하고 고객에게 어떤 이점이 있는지 설명해야합니다.