HR Company 전환 계획 점검표

인적 자원 회사는 다른 회사가 원활한 전환을 만드는 것을 자주 돕습니다. 그러나 HR 회사가 큰 변화를 겪을 때 직원 스트레스, 조직 해체 및 관리 문제가 다른 비즈니스와 마찬가지로 영향을받을 수 있습니다. 일반화 된 전환 계획을 개발하면 예기치 못한 퇴직을 계획하는 데 도움이 될 수 있으며보다 구체적인 전환 계획은 향후 주요 변경에 대비하는 데 도움이 될 수 있습니다.

전환 목표 수립

전환이 일어났다는 것을 알게되면 구체적인 목표를 수립 할 시간이 있습니다. 예를 들어, 두 번째 사무소를 개설하는 경우 사무실의 수익성을 높이고 채용 목표를 수립하거나 벤치 마크를 작성하여 마케팅 진행 상황을 추적 할 수 있습니다. 전환 초기에 명확한 목표를 세우면 이러한 목표를 달성하고 전략이 얼마나 효과적인지 측정하는 전략을 수립하는 것이 더 쉬워집니다.

서류 관리

직원 기록, 회계 정보 및 세금 영수증과 같은 서류 작업은 모든 조직에서 중요하지만 HR 업무에서 중요한 역할을합니다. 계약을 맺은 수백 개의 다른 회사에 대한 기록이있을 수 있으며 각 종이를 관리하기위한 명확한 전략을 수립해야합니다. 여기에는 서류 작업을위한 후견인 지정, 디지털 사본 작성 및 오래된 서류 정리가 포함될 수 있습니다. 특정 부서에 특정 유형의 서류 작업을 관리하도록 청구하는 것도 고려하십시오.

명령 사슬

특히 고위 직원이 귀사를 떠난 경우 전환 계획에 명확한 사슬을 확립해야합니다. 직원들은 직속 상사와 문제가있을 경우 자신의 상사가 누구이며 누가 연락 할 수 있는지 알 필요가 있습니다. 누군가가 잠정적 또는 일시적으로 감독 역할을 수행한다면 직원에게이를 분명히해야합니다.

작업 위임

귀사가 과도기에 들어서 자 직원들은 자신의 진화하는 역할에 대해 혼란 스러울 수 있습니다. 결과적으로, 당신은 모든 사람의 의무를 명확히하고 변화하는 의무를 설명해야합니다. 각 직원이 자신이해야 할 일을 알고 있는지 확인함으로써 직원을 평가하고 누가 전환을 통해 귀하의 회사를 돕고 있는지, 누구가 쉬어 가는지 파악할 수 있습니다.

측정 진행

다른 비즈니스 변화와 마찬가지로 목표를 달성하는 속도를 측정해야합니다. 진행 상황을 평가하는 데 도움이되는 구체적인 측정 항목을 설정하십시오. 예를 들어, 직원 성과 검토를 수행하는 빈도를 높이거나 매주 회의를 진행하여 전환 계획을 얼마나 잘 준수하고 있는지, 그리고 목표를 얼마나 효과적으로 달성하고 있는지를 논의 할 수 있습니다.