리더십 스타일에 영향을 미치는 요소

비즈니스 소유자가 사용하는 6 가지 주요지도 스타일이 있습니다. 리더십 스타일은 기업 문화에 영향을 미치며 리더가 효과적으로 직원에게 결과를 전달할 수있는 정도에 달려 있습니다. 대부분의 비즈니스 리더가 하나의 리더십 스타일을 지배적 인 스타일로 채택하는 반면 스타일을 변경하면 결과를 높일 수있는 요소와 상황이 있습니다. 필요에 따라 적응하는 방법을 배우는 동안 직원이 기본 스타일에 반응하고 이해하는 내용을 알아보십시오.

팁

• 지도자의 성격 특성, 지도자의 멘토링 방법, 직원의 성격 및 현재 수행중인 업무 유형을 비롯하여 관리자의 여섯 가지 리더 스타일에 영향을 미치는 몇 가지 요인이 있습니다.

6 가지 리더십 스타일

리더가 리더십 스타일에 대한 다양한 영향을 이해하기 전에 존재하는 스타일을 이해하는 것이 중요합니다. 강압적 인 스타일은 그것이 "내 방식이든 고속도 든"모두 또는 전혀없는 접근 방식입니다. 권위있는 스타일은 보스가 누구인지는 분명하지만 유연성을위한 여지가 있습니다. 제휴 스타일은 작업 환경이 지도자를 포함한 모든 사람이 포함 된 공동체처럼 느껴지기를 바랍니다.

민주당 의 리더십 스타일은 지도자가 목표, 프로세스 및 잠재적 인 문제에 대해 어떻게 생각하는지 부하들에게 끊임없이 질문합니다. 코칭 스타일은 멘토링 방식을 취하고 있으며, 부하 직원이 새로운 것을 시도하도록 끊임없이 도와줍니다. 페이스 세터 (pacesetter) 는 모범을 보이며 종종 사무실에서 가장 먼저 나오며 최고 수준의 생산으로 끝납니다.

지도자 성격의 영향

리더십 스타일에 대한 첫 번째 영향은 리더의 성격입니다. 경쟁자는 높은 수준의 출력이 가능하다는 것을 팀에 보여 주려고 페이스 세터가되는 경향이 있습니다. 봉급을 지불함으로써 자신의 역할을 수행하고 직원들이 생산하거나 퇴출 할 것으로 기대하는 리더는 강압적 인 리더십 스타일에 더 기울기 쉽습니다. 지배적 인 리더십 스타일을 평가하는 것은 스타일을 언제 바꿀지 결정하는 것이 중요합니다.

지도자의 멘토링의 영향

지도자가 멘토링 된 방법이 그의 리더십 스타일에 영향을 미칠 수 있습니다. 코칭 환경에서 회사의 계급을 통해 올라온 매니저가 그를 만나거나 개선 된 방법에 대한 전화와 약속을 검토 한 멘토와 같은 방식으로 팀에 접근 할 수 있습니다. 관리인이 팀의 의견을 구한보다 민주적 인 환경에서 똑같은 관리자가 배양 된 경우 관리자가이를 리더십에 대한 열쇠 였기 때문에 이것을 성공의 열쇠라고 생각할 수 있습니다.

리더십 스타일에 대한 직원의 개성과 반응

모두가 같은 방식으로 리더십 스타일에 응답하지는 않습니다. 소심한 사람은 강압적이거나 심지어 리더십에 압도 당할 수도 있습니다. 이 사람은 자신의 직업이 위험에 처해 있는지 궁금해하거나 페이스 세터가 보여주는 위대함까지 측정 할 수 없을 것이라고 생각할 것입니다.

비즈니스 리더는 관리자와 직원 모두가 어떻게 혼합되는지 더 잘 이해하기 위해 성격 테스트를 시작했습니다. 이 방법을 통해 관리자는 경쟁력있는 직원을 동료 비교에서 밀어 올려 자신의 최고 수준의 성공을 찾는 방법을 이해할 수 있습니다.

다양한 리더십 스타일을 요구하는 작업 유형

일부 작업에는 특정 유형의 리더십 스타일이 필요합니다. 직원과의 불순종에 관한 회의를 진행하는 경우 관리자가 민주적 인 리더십 스타일을 취하는 것은 바람직하지 않습니다. 그는 위반의 심각성에 따라 강제적 인 스타일을 사용해야 할 수도 있습니다.

브레인 스토밍과 창조적 인 업무를 위해 민주적 또는 제휴적인 접근법이 작용할 수 있지만, 이는 리더가 회사에 대한 명확한 비전과 방향을 수립하는 것을 방해 할 수 있습니다. 이 상황은 권위있는 접근 방식의 이점을 누릴 수 있습니다.

관리자는 일상 업무의 일상 업무를보고 어떤 상황에서 어떤 스타일이 가장 잘 작동하는지 파악하고 지배적 인 리더십 자질을 변경하기 위해 구현할 수있는 방법과 프로세스를 개발해야합니다.