조직도의 목적과 그것이 의료기관을 위해 무엇을하는지 설명하십시오.

조직도는 조직의 최고 경영자가 부서 관리자 및 부서 관리자를 통해 의사 결정 권한을 한눈에 파악하는 데 사용됩니다. 대부분의 병원은 의료 서비스 기능과 별개로 행정 부서의 기능을 분리하여 분할합니다. 병원 및 기타 유형의 건강 관리 조직에서 환자 치료에 대한 결정은 의료 계층에서 위쪽으로 진행되고 마케팅과 같은 사항에 대한 결정은 관리 계층을 통해 위쪽으로 진행됩니다.

차트는 지식 수준을 강조합니다

보건 의료 조직의 의료 서비스 측면에서 계층 구조는 교육을 기반으로 증가하는 의사 결정 권한을 할당하여 환자를 보호하는 역할을합니다. 예 : 시설의 간호사 대부분은 업무를 수행하지만 환자의 상태를 결정할 권한이없는 간호사입니다. 등록 된 간호사는 환자가 추가 치료가 필요할 때 생체 신호와 신호를 모니터링해야합니다. RN 이상의 추가 교육을받은 고급 연습 간호사는 일반적인 상황에서 진단하고 처방 할 수 있습니다. 그들은 궁극적 인 권위를 가진 의사의 감독하에 일합니다. 이 경우 조직도는 가장 전문적인 진료를 보장 할 수있는 방법으로 환자를 진단하고 치료할 수있는 간호사의 권한 범위를 명확하게 정의합니다. 또한 다른 보건 의료 종사자와 환자가 의료 계급에서 누가 처리해야하는지 정확하게 알 수 있습니다.

누가 사업을 운영하는지 보여줍니다.

의료 시설은 환자에게 적절한 의료 서비스를 제공한다는 목표를 가지고 있지만, 누군가는 시설 운영의 비즈니스 측면을 돌봐야합니다. 행정과 의료 서비스의 분리는 인도적 측면을 경제적 유혹 밖에 두지 않으려는 욕구 때문일 수 있습니다. 모든 금융, 마케팅 및 시설 결정은 CEO의 일반적인 기업 계층 구조를 기반으로하며 최고 재무 책임자 (CFO) 및 최고 운영 책임자 (CIO)를 거쳐 회계, 마케팅, 구매 및 인적 자원과 같은 다양한 부서에 이릅니다. 관리 측면의 조직도는 의료 관리자에게 새로운 장비 또는 직원을 요청할 곳을 보여줍니다.

이사회를 식별합니다.

의료 기관의 최고 권위자는 시설 및 서비스의 방향을 설정하고 정책 및 주요 구매를 승인하는 이사회에서 나옵니다. 또한 행정 및 의료 서비스 분야의 최고 경영자를 고용합니다. 조직도는 이사회가 특히 회사 확장이나 정책 변경시 혼란스러운 조직 구조에서 권위를 식별 할 수 있도록 지원합니다.

통신 갭을 연결합니다.

보건 의료 조직의 관리 측면과 의료 서비스 측면이 항상 효율적으로 의사 소통하는 것은 아닙니다. 관리는 때때로 의료 서비스 측면에서 요구 사항의 뉘앙스를 이해하지 못하기 때문에 부적절한 장비 및 시설, 교차 용도 정책 및 인력 불균형을 구입할 수 있습니다. 좋은 조직도는 특정 부서에 영향을 미치는 질문과 조직의 전반적인 성과와 관련하여 연락 할 수있는 최상의 인물을 분명하게 표시함으로써 부서 간 의사 소통을 유도 할 수 있습니다.