사업 재구성의 예

간단히 말해서 Business Reorganization.net에 따르면 비즈니스 조직 개편은 "뚱뚱한 부분 정리"로 구성됩니다. 보다 정확하게 비즈니스 재구성은 비즈니스 사전에 따라 핵심 활동에 집중하고, 두 개 이상의 조직 단위를 결합하거나, 파산 이후 회사의 부채와 자본 구조를 재조정하기 위해 회사 운영을 재구성하는 것입니다.

포드 자동차 회사

사업 재구성은 새로운 것이 아니며 세기의 전환기에 헨리 포드 (Henry Ford)는 여러 차례 성공을 거듭했습니다. 포드의 첫 번째 회사는 파산했고 두 번째 회사는 그의 파트너와 의견이 맞지 않아 나중에 캐딜락 자동차 회사가되었습니다. 1903 년, 40 세의 나이에 그는 제 3의 회사 인 Ford Motor Company를 설립했습니다. 어느 시점에서 그의 은행 잔고는 250 달러 미만 이었지만 그는 첫 번째 차를 팔고 성공적인 회사를 만들기 위해 계속했습니다.

체이스와 케미칼 뱅크 합병

워싱턴 포스트 지에 실린 기사에 따르면, 체이스와 케미칼 뱅크는 1995 년에 합병되어 당시 미국 최대 은행이었습니다. 이 새로운 단체는 Chase Manhattan의 이름을 지었지 만 Chemical의 최고 경영자가 이끌었습니다. 새 CEO에 따르면 재조직의 이유는 "국가는 지사와 서비스가 중복되는 은행이 너무 많다"고 말했다. 주요 투자자들은 합병을 통해 효율성을 높이고 "수익과 재고를 유지할 재능과 새로운 기술을 제공 할 것을 권한다. 가격이 높습니다. "Chase and Chemical 은행 창구 및 사무원은 합병 소식을 덜 열정적으로 인사했습니다. 첫 번째 과제는 12, 000 개의 일자리를 줄여서 연간 15 억 달러를 절약했기 때문입니다.

Loewen 그룹

북미에서 두 번째로 큰 장례 회사 인 Loewen Group은 1999 년에 캐나다와 미국에서 11 번째 파산 신청을했습니다. 뉴욕 대학의 사례 연구에 따르면, 신청 이유는 " 새로운 전략 계획을 수립하는 동시에 부채 구조를 줄이는 것 "이라고 말했다. 새로운 회사의 회장은 회사의"장례식장 운영에 대한 역사적인 강조에 비해 적극적인 공동 묘지 추구 "가 수정하려고하는 문제라고 말했다. 그는 "우리는 대차 대조표를 수정하고 탄탄한 사업 계획을 수립하는데 우리의 힘을 집중해야한다"고 덧붙였다.

파산, 합병 및 지방 자르기

포드는 파산에서 되돌아와 개인 수송에 새로운 시대를 열었던 제조 혁신을 시작했습니다. Loewen Group은 기존의 장례식장 운영에 집중하기 위해 인수 프로그램을 삭제하고 지점을 폐쇄하여 비용을 줄이기위한 노력을 기울였습니다. 3 명의 새로운 사외 이사와 새로운 의장을 추가하여 Loewen 경영진에서 많은 변화가있었습니다. Chase Cut 비용은 리더십을 대체하고 궁극적으로 주주의 요구를 충족시키는 법인체를 창출했습니다.