신입 사원 오리엔테이션 프로그램의 예

회사에 새로 입사 한 직원들은 그들이 편안함을 느낄 수있는 오리엔테이션 프로그램으로 환영받을 수 있습니다. 오리엔테이션 프로그램은 업계, 경영 스타일 및 전반적인 회사 문화에 따라 다릅니다. 귀하의 오리엔테이션 프로그램은 직원들에게 귀사에 대한 적절한 소개, 예상되는 내용 및 전반적인 목표에 적합한 곳을 제공 할 수 있습니다.

투어 시설

신입 사원은 새로운 직장을 즉시 알 필요가 있습니다. 인적 자원, 매니저 사무실, 욕실, 휴게실, 인쇄 영역, 기술 지원 및 회사 간이 식당 같은 필수 위치를 지적하면서 사무실을 둘러보십시오.

동역자에게 소개

시설을 견학하는 동안 신입 사원을 동료 동료에게 소개 할 수 있습니다. 직접적인 팀 또는 직원이보다 깊이있는 소개를 위해 일할 부서의 구성원들과 공식 회의를 계획하십시오.

직원 핸드북 및 서류 검토

직원 핸드북에는 회사의 규칙과 규정이 포함되어 있습니다. 또한 회사의 복리 후생, 급여 날짜, 유급 휴가, 점심 식사 및 기타 근로 시간, 주 및 연방 고용 법 및 법령 등에 관한 정보를 다루고 있습니다. 각 페이지를 읽는 대신 가장 중요한 섹션을 강조 표시하고 직원에게 첫 주에 그것을 읽게하고 추가 질문이 있으면 연락을 취하십시오. 직원에게 핸드북에 나와있는 내용을 읽고 이해했음을 간략히 설명하는 서명 페이지를 제공하십시오.

목표 및 기대치 검토

신입 사원은 자신의 목표를 제시하지 못하고 회사의 전반적인 요구 사항이나 직무 기대치에 어떻게 부합하는지 알지 못하면 최적의 생산성 및 효율성 수준을 달성 할 수 없습니다. 이 정보는 신입 사원 오리엔테이션 중에 논의되어야하며, 직원은 확신 할 수없는 지점에 대해 명확한 설명을 얻을 수 있습니다.

교육 및 음영 제공

직원이 귀하의 산업 분야에서 경험을 쌓았을지라도, 그는 귀사가 특히 업계에서 어떻게 운영되는지를 배우기 위해 여전히 교육이 필요합니다. 교육은 세미나 참석, 컴퓨터 기반 프로그램 태클 또는 신입 사원과 동일하거나 유사한 일을하는 직원의 그림자 등 다양합니다.

멘토 지정

회사에 신선한 모습을 드러내는 것이 항상 직원들에게 위안이되는 상황은 아니며 여러 번, 회사와 처음 몇 주간을 안내하는 비공식 스승을 원합니다. 첫 번째 단계로 새 직원에게 질문을하거나 격려를받을 수있는 멘토를 배정하십시오.

점심 식사 일정

선별 된 그룹의 동료들과 함께 점심을 즐기는 것은 신입 사원들에게 동료들을 만나고 그들과 회사에 대해 더 많은 것을 배울 수있는 편안한 방법을 제공합니다. 새로운 고용인들이 종종 동료들에게 소개 되기는하지만 처음 주중에는 점심을 준비 할 수 있습니다. 새로 고용 된 직원은 자신의 관리자와 그가 참여하는 팀의 실적이 우수한 직원들과 함께 앉을 수 있습니다. 직원들은 사무실 밖에서 식사를 즐기면서 공통 관심사를 공유하고 회사 문화에 대해 토론하고 신입 사원이하는 모든 질문에 대답 할 수 있습니다.

평가 기간 설정

직원 평가는 고용주와 직원 모두에게 직원이 자신의 역할에서 수행하는 방식과보다 성공적으로 수행해야 할 일에 대해 토론 할 수있는 기회를 제공합니다. 또한 평가를 통해 직원은 회사에 대한 경험에 대한 피드백을 고용주에게 제공 할 수 있습니다. 오리엔테이션 중에 직원들에게 귀사의 평가 프로세스에 대한 정보를 제공하여 직원의 실적을 검토하는 방법을 알고 있어야합니다. 초기 피드백을 제공하기 위해 1 년을 기다리는 대신 새 직원을 대상으로 30 일, 60 일 또는 90 일 검토 기간을 설정하십시오. 이를 통해 연례 검토 전에 회사 내에서 자신의 역할과 책임에 어떻게 정착하고 있는지 확인할 수 있습니다.