비영리 단체를위한 직원 성과 평가의 예

직원 성과 평가는 조직의 직원이 보유하고있는 기술 및 지식의 유형을 평가하고 직무에 대한 구체적인 목표 달성 정도를 측정하는 데 필수적입니다. 비영리 단체는 직원 및 직원 모두가 일상적인 인원 문제에 집중할 수 있도록 세계를 구하기에 너무 바쁘다고 느낄 수 있기 때문에 "Philosophy of Chronicle of Philanthropy"에 따르면 직원 평가를 제공하는 것이 이익보다 낮습니다. 그러나 성과 평가는 비영리 활동을 강화할 수 있습니다.

다양한 기준

저기에 좋은 모델이 있지만 미네소타 비영리 재단 협의회에서는 평가에 포함 할 항목에 대한 기준이 하나도 없다고 경고합니다. 예를 들어 관리자의 의견, 직원의 동료 또는 동료 동료의 피드백이있을 수 있습니다. 평가 분야는 종업원 직무 설명, 연례 취업 계획 및 비영리 단체의 전략 계획에 있습니다. 협의회에 따르면, 한 가지 기본 표준은 평가가 감독자와 직원 간의 집중적 인 의사 소통을 제공하는 형식으로되어 결국 직원 효과 성이 강화된다는 것입니다. 인적 자원 전문가 및 법률 고문이 도움을 줄 수 있습니다.

한 가지 예

비영리 단체 인 Executive Women 's Golf Association의 성과 평가 및 개발 계획은 성과 평가의 좋은 예입니다. 인쇄 양식의 맨 위에는 먼저 개발 목표를 설정하는 등 평가의 목적과 목표가 명시되어 있습니다.

"일관되게 직업 목표를 초과하는"5라는 의미에서 "직업 목표를 달성하지 못함"을 의미하는 1에서부터 순위에 대한 일련의 영역을 제공합니다. 직원의 직업 지식, 양에 대한 지식 업무의 질, 서면 및 구두 간 의사 소통 및 직원이 자신의 업무에 대한 소유권을 수락하는지 여부를 결정하고, 의존성, 이니셔티브 및 혁신과 같은 "성과 특성"을 평가합니다. 평가 섹션의 감독 성과에는 관리자의 재정 순위 관리, 감독 기술, 개인 및 기업 리더십 등이 포함됩니다.이 양식에는 직원의 이전 목표에 대한 영역과 그 목표에 도달했는지 여부 및 향후 성과 및 전문가의 주요 목표에 대한 기타 성과 목록이 포함됩니다. / 개인 개발 계획. 감독관과 직원이 평가에 서명 할 수있는 공간이 있습니다.

평가 작성

비영리 단체를위한 직원 평가서를 작성하려면 Christina L. Greathouse of Strategic Performance Group에서 몇 가지 지침을 제공합니다. 평가가 강조하고 싶은 행동을 고려하십시오. 그녀는 많은 형태가 "팀웍", "리더십"및 "적응력"과 같은 성과 차원을 포함하고 있지만 개별 조직은 비영리 단체를 성공으로 이끄는 기술과 역량을 선택해야한다고 지적합니다. 한 기준 집합을 기준으로 직원을 고용 한 후 각기 다른 역량 및 행동에 대한 평가를하면 피고용인 모두가 좌절 할 것입니다. 또한 Greathouse는 성과 기준이 명확하고 측정 가능하며 관찰 가능하고 작업장에서 또는 외부 지시를 통해 개발 될 수 있음을 보장합니다.

두려움 극복

인적 자원의 공인 수석 전문가 인 Sheri Mazurek는 직원들이 자신을 거의 통제 할 수 없어 평가를 두려워한다고 말합니다. 관리자는 성과에 대한 평가를 실시하며 이는 매우 주관적 일 수 있습니다. 관리자는 또한 평가 결과에 대해 불안감을 느낍니다. Mazurek은 직원의 근무 첫 날에 명확한 기대치를 설정하고 일년 내내 일에 대한 피드백을 제공 할 것을 권장합니다. 이렇게하면 검토 시간에 놀라움을 예방할 수 있습니다. 또한 관리자는 각 검토 항목을 직원과상의 할 때까지 평가 양식을 작성하고 서명해서는 안됩니다.