업무 팀의 평가 정책

팀웍은 성공적인 중소기업의 핵심 기능을 나타냅니다. 일부 직무와 책임이 개인의 헌신과 완성에 도움이되지만 큰 회사의 이니셔티브, 프로젝트 및 목표는 함께 일하는 개인 그룹이 성공할 것을 요구합니다. 팀워크 평가와 관련된 정책을 개발하면 중소기업의 성공을 도울 수 있습니다.

목적

평가 정책을 수립하면 팀 구성원, 경영진 및 회사가 목표와 이니셔티브를 위해 노력할 때 지침을 얻을 수 있습니다. 이 정책은 팀 구성원이 동일한 페이지를 사용하고 성과, 성과 및 진행 상황을 지속적으로 평가할 수있는 방법을 제공합니다. 작업 팀 평가와 관련된 정책은 또한 집중력을 제공하고 최적의 팀 성과를 달성하기위한 장벽을 제거하는 데 도움이됩니다. 평가 정책은 개인 및 팀 기여에 대한 기대치를 설정해야합니다.

개별 평가

개별 성과 평가를 수행하면 팀의 각 구성원이 경영진이 정한 성과 기준을 충족 시키거나 초과 할 수 있습니다. 개별 평가는 각자가 팀에 기여한 것을 확인하고 축하하는 데 초점을 맞추어야합니다. 성과 평가는 또한 필요한 개선에 대한 피드백을 제공하고 직원에게 추가 기술 개발과 관련된 지침을 제공해야합니다. 평가 과정에서 직원은 미래에 일하기위한 구체적인 목표를 부여 받아 우려를 표명하고 질문 할 수 있어야합니다.

팀 효율성

팀 전체의 평가와 관련된 정책에는 팀 사기 평가에서 그룹 역할 관찰에 이르는 다양한 주제가 포함됩니다. 평가는 명확한 팀의 목적이 존재하는지, 공개 토론을 촉진하기위한 규칙 및 팀의 목표를 향한 해결책과 운동 결과의 대화 결과를 검증해야합니다. 팀 평가는 또한 각 팀 구성원의 역할을 평가하고 팀의 특정 구성원 간의 지속적인 충돌과 같은 잠재적 인 약점이나 장애물을 식별하는 데 도움이됩니다.

고려 사항

평가 절차 및 표준과 관련된 정책이 올바르게 구현되면 기업이 장애를 극복하는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, 성과 평가는 경영진이 팀 목표를 달성하거나 특정 직무를 수행하기 어려운 직원을 지속적으로 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이를 통해 관리자는 직원에게 추가 교육을 제공하거나 자신의 강점을 충족시켜주는 새로운 팀 역할로 옮길 수 있습니다. 약점 영역을 확인하면 궁극적으로 문제를 해결하고 어려움을 극복 할 수있는 기회가 생기므로 팀의 성과가 향상됩니다.