환경 비즈니스 분석

환경 비즈니스 분석은 비즈니스의 환경 요인을 파악하고 그 영향을 평가하고 환경 영향을 완화 및 / 또는 활용하기위한 전략을 개발하는 체계적인 프로세스에 대한 포괄적 인 용어입니다. 환경 분석을 돕기위한 프레임 워크가 존재하지만 비즈니스 환경에 대한보다 정확한 이해를 지향하는 프레임 워크라는 것을 이해하는 것이 중요합니다. 그들은 반드시 필요한 것은 아닙니다. 오히려 비즈니스 환경, 분석에 사용되는 보편적 프로세스 및 분석이 전략으로 변환되는 방법을 이해하는 것이 중요합니다.

분석 프로세스

모든 비즈니스 관리자는 회사가 비즈니스를 수행하는 환경을 분석 할 수 있어야합니다. 비즈니스 환경을 분석하는 데 사용되는 일반적인 프로세스에는 네 가지 기본 단계가 있습니다. 첫째, 환경은 환경 적 요인을 조사합니다. 다음으로, 관련 요인을 추려내고 모니터링합니다. 그런 다음 영향 요인을 분석합니다. 마지막으로, 시나리오는 확인 된 환경 요인과 그에 따라 개발 된 전략에 따라 예측됩니다. 또한, 전략이 실행됨에 따라 예기치 못한 변화가 설명 될 수 있도록 비즈니스 환경이 모니터링됩니다.

환경 요인 확인

환경 요인을 파악하는 것이 가장 일반적으로 브레인 스토밍으로 이루어집니다. 모든 환경 적 요소가 모든 사람에게 항상 분명하지는 않으며 더 많은 사람들이 포함되어 있습니다. 특히 초기 브레인 스토밍에서 개발 된 환경 프로파일이 더 정확할 것입니다. 일반적인 환경 요인에는 새로운 조세 법률, 관세 한도, 수출 법, 소비자 동향, 기술 개발, 새로운 대체 제품 (예 : iPod을 CD 플레이어로), 배출 관련 법규 또는 새로운 경쟁자가 포함됩니다.

환경 프레임 워크

환경 요인을 확인하는 데 도움이되는 몇 가지 인기있는 프레임 워크가 있습니다. 그들은 자주 함께 사용됩니다. 첫 번째는 PEST 또는 PESTEL 분석으로, 비즈니스에 영향을 미치는 정치적, 경제적, 사회적 및 기술적 요인을 조사합니다. 때로는 환경 적 및 법적으로 포함됩니다. 둘째, SWOT 분석이 사용됩니다. 이것은 내부적으로나 외부 적으로 비즈니스에 영향을 미치는 강점, 약점, 기회 및 위협을 조사하는 프레임 워크입니다. 마지막으로 내부 세력, 외부 세력, 경쟁자, 신규 진입자 및 보완 제품 / 서비스 생산자가 5 대군으로 간주됩니다.

전략적 포지션

기업의 미래 성공과 가장 관련이있는 환경 요인을 신중하게 파악하고 정량화 한 후에는 향후 이러한 요소의 발전과 형성된 전략에 대한 가정이 이루어집니다. 이를 달성하기위한 방법은 다양하지만, 모든 훌륭한 계획은 모니터링 / 피드백 메커니즘의 공통된 특징과 이에 따라 전략을 업데이트하는 시스템 (예 : 월간 검토)을 갖습니다.