감사를 느낀 근로자는 열심히 일합니까?

생산성의 부족은 작업장에서 정서적 인 재정적 손실이 될 수 있습니다. 문제는 하버드 비즈니스 스쿨이 실시한 2006 년 4 월 조사에 따르면 관리자 대다수가 사람들에게 동기를 부여하는 원동력을 활용하는 방법을 모르고 있다는 점입니다. 연구원은 고용주가 자신의 업무에 대한 감사를 표하지 않을 때 근로자가 고민하는 동안 인식 프로그램을 실행하거나 단순한 제스처를 제공함으로써 직원들이 가치를 창출하도록 장려 할 수 있음을 발견했습니다.

불만

직원들이 자신의 노력을 높이 평가하고 그 기여도를 고용주가 가치있게 생각한다는 것을 아는 것이 중요합니다. 비정상적인 고용 시장 데이터가있는 격동 한 경제 상황에서도 조사 된 근로자의 39 %는 직장에서 평가받는 느낌이 들지 않아 종료하기를 원했고, 절반 이상의 사람들은받은 감사 수준에 만족하지 못했다고 Globoforce의 2011 년 연구 동기 부여 전세계. 근로자들은 칭찬에 감사하고 자신이 일하는 것을 인정할 때 자신의 일을 소유하게됩니다. 인정은 성취를 강화시키고 직원이 더 열심히 일하도록 유도합니다.

머니 대. 감사

보상은 보상이나 혜택을 증가시키는 것보다 직원들로부터 더 자주 추구됩니다. 돈 벌기는하지만, 버팔로 대학교 (University of Buffalo)에 따르면 직원들은 혼자서만 돈을 벌기 위해 더 열심히 일하거나 열심히 일하지 않을 것입니다. Globoforce 연구에 따르면 만족 한 응답자의 65 %는 자신의 노력이 더 잘 평가 될 경우 더 열심히 일할 것인지 묻는 질문에 65 %의 응답자가 대답했다고 전했다.

표창장을 언제 제공해야 하는가?

사람들은 사려 깊음과 존중을 표하는 단순한 행동에 반응합니다. 직원들이 가치 있고 인정받는 것을 느낄 때, 그들은 고용주의 목표를 받아들이며, 이는 고용주에게 더 ​​많은 목적 의식을 부여합니다. 관리자는 모든 수준의 직원 기여를 인정해야하며 피드백은 가능한 한 행동에 가깝게 제공되어야합니다. 많은 고용주들은 여전히 ​​수개월 또는 수년간의 검토에서 인정을받는 일반적인 관행을 강요하지만 생산성을 향상시키는 것은 거의 없으며 종종 직원들이 과소 평가를받는 결과를 낳습니다.

리워드 프로그램

피드백은 직원의 성격이 아니라 직원의 성과에 따라 결정되어야합니다. 직원의 행동이 어떻게 가치를 더했는지, 그리고 고용주가 어떻게 느끼게 만들 었는지 명확하게 진술 한 간단하고 진실한 감사는 회사가 관심을 갖는 것을 보여주기에 먼 길을 간다. Globoforce 연구에서 참가자들은 개선 된 인식 프로그램에 대한 욕구를 나타 냈습니다. 기프트 카드, 포인트 기반 프로그램, 고위 간부에 대한 메모, 유연한 일 또는 두 작품에 대한 저녁 식사는 적절한 찬사를 보여줍니다.