사업 인수의 단점

잠재적 인 판매량과 매출 증가를 볼 때 다른 비즈니스를 구매하거나 새로운 제품을 추가하는 것이 좋습니다. 관리 부담, 브랜드 영향 및 기회 비용을 분석하면 다른 그림이 될 수 있습니다. 비즈니스 인수의 단점을 이해하면 위험이 보상의 가치가 있는지 판단하는 데 도움이됩니다.

사업 인수

기업은 경쟁사를 인수하거나 합병하거나 흡수하거나 기존의 이름으로 운영하여 영업권을 이용할 수 있습니다. 귀하의 회사는 다른 시장 공간에있는 회사를 구매함으로써 하나의 매출 흐름에 대한 의존성을 줄이기 위해 다양화할 수 있습니다. 특정 제품을 만들거나 고유 한 서비스를 제공하는 회사를 사서 마케팅 믹스에 추가 할 수 있습니다. 예를 들어, 제과점은 특수 케이크 회사를 사서 현재 위치에서 특별한 경우 케이크를 제공 할 수 있습니다. 조경사는 오프 시즌 동안 고객으로부터 수익을 창출하기 위해 제설 서비스를 구매할 수 있습니다.

행정 부담 증가

귀하가 취득한 사업체를 운영하는 방식에 따라 행정부의 부담 수준이 서로 다릅니다. 예를 들어, 경쟁자를 사서 이름으로 운영하는 경우 새로운 위치를 운영하기위한 회계, 인적 자원, 고객 서비스, 정보 기술 및 기타 관리 작업을 수행하게됩니다. 당신은 그 회사의 전 직원 중 일부를 사용할 수도 있지만 관리 기능을 결합하는 것이 더 합리적 일 것입니다. 현재 이름을 사용하여 인수를 운영하는 경우 두 개의 브랜드를 관리하기 위해 마케팅을 확장해야합니다. 인수 후에 완전히 새로운 마켓 플레이스에 입장하면 다른 부문 구조가있을 수 있습니다.

신용 문제

두 번째 사업을 기존 회사로 전환하면 소득과 이익은 증가 할 수 있지만 채권자는 여전히 한 명의 고객으로 귀하를 인정합니다. 이렇게하면 두 회사를 운영하는 데 필요한 크레딧을 얻는 것이 더 어려워 질 수 있습니다. 특히 신용 상태가 좋지 않은 경우 특히 그렇습니다. 대출로 자금을 조달하거나 현금 보유액을 소진하면 향후 신용을 얻기가 더 어려워 질 수 있습니다.

납품업자와 공급자에 긴장

공급 업체는 비즈니스를 확장 한 후에 필요한 추가 자재, 소모품 또는 서비스를 생산할 수있는 역량이 없을 수도 있습니다. 또한 시간에 증가 된 청구서를 지불하기위한 현금 흐름이 있거나 자신을 서비스 할 능력이 없기 때문에 즉시 더 많은 크레딧을 제공 할 확률이 적습니다.

브랜드 피해

구매하는 회사 유형에 따라 기존 브랜드를 손상 시키거나 시장에서 새로운 회사의 이미지를 손상시킬 수 있습니다. 예를 들어, 고급 식당을 소유하고 예산 식당을 구매하는 경우 상급 고객은 더 이상 고유하지 않고 고급 비즈니스로 당신을 볼 수 없습니다. 애완 동물 동반 회사를 ​​운영하고 취사 회사를 사면 애완 동물 부모님은 애완 동물을 앉히는 경쟁자와 마찬가지로 자신의 애완 동물에게 헌신적이라고 느끼지 않을 수도 있습니다. 두 번째 비즈니스를 구매하기 전에 두 개의 다른 브랜드를 완전히 분리하여 보관할 수 있는지 평가하십시오.