고용주를위한 대체 스케줄링의 단점

대체 또는 유연한 근무 일정은 현재 많은 회사에서 인기가 있습니다. 직원들이 자신의 삶에 가장 적합한 시간을 최대한으로 활용할 수 있다는 장점이 있습니다. 그러나 대체 스케줄링에는 단점이 있습니다. 특히 소규모 비즈니스 주인의 경우 근무 시간이 길고 근무 시간이 길어질 수는 없습니다. 이 특권을 직원에게 제공하기 전에 비즈니스에 유연한 스케줄링의 단점을 짚어보십시오.

더 큰 계획 시간

대체 스케줄링을 허용하는 관리자는 일하기 위해 특정 일 및 시간 동안 직원의 요청에 대한 작업 태스크를 다루는 방법을 계획하는 데 과도한 시간을 소비 할 수 있습니다. 특정 근로자의 기술을 고려해야하며, 이는 개인이 언제 수행 할 수 있는지를 구성합니다. 멀티 파트 작업은 특정 세그먼트가 다른 세그먼트보다 먼저 완료되어야 할 필요가 있으며, 자연스럽게 누가 언제 어떤 시간에 예약되는지에 영향을 미칩니다. 이로 인해 융통성있는 스케줄링을 약속하기가 어려워지고 특정 직원이 원하는 스케줄을 수신하는 동안 다른 직원이 거부되기 때문에인지 된 편향 현상이 발생할 수 있습니다.

작업 흐름 중단

하루 종일 일하는 직원의 출퇴근은 모든 사람이 동일하거나 유사한 일정을 운영 할 때 존재하지 않는 업무 흐름을 방해합니다. 유연한 스케줄링과 관련된 시작과 중지는 프로젝트에서 시간을 멀리합니다. 직원 한사람은 일꾼이 일을 끝내고 시작할 때 필요한 시점을 직원에게 알려주기 위해 작업을 일찍 중단해야하는 경우가 많습니다.

직원 지원 문제

대체 일정이 마련되면 직원이 적은 상황에서 작업하는 것과 유사 할 수 있습니다. 이것은 일반적으로 자신의 책임하에 가지 않는 일을 감당할 수있는 한도까지 늘어날 때 경영진과 직원 모두에게 스트레스를 가중시킵니다. 감독관은 모든 다양한 일정 동안 모든 요구 사항을 충족시키는 방법을 파악하는 데 많은 시간을 할애해야 할 것입니다. 고용주는 다른 형태의 대안 일정을 모색하여 취업 보장에 문제를 일으키지 않도록 선택할 수 있습니다.

값 비싼

추가 교대 또는 일을 위해 사업을 운영하는 것은 중소 기업 소유자에게 비용이 많이 듭니다. 전기 및 수도와 같은 공공 요금은 추가 사용으로 인해 증가합니다. 생산성은 작업 시작 및 중지로 인해 떨어질 수 있습니다. 특정 시간에 고객을 완벽하게 지원할 수있는 직원이 충분하지 않은 경우 회사 직원 및 이에 따른 이익에 비용이 발생할 수 있습니다. "영업 중"영업 시간 중에 충분한 인원을 배치해야합니다.