비전과 선교 목적의 차이점

관리 팀은 조직을 말로하고 행동으로 유도하는 책임을집니다. 성공적인 리더는 개별적으로 성취 할 수있는 것보다 더 많은 것을 성취하기 위해 그 뒤에 직원을 통합 할 수 있습니다. 이 과정의 일부는 그룹에 참여하는 사람들이 달성해야하는보다 구체적인 임무 목표뿐만 아니라 미래에 대한 비전을 조직에 부여하는 것입니다.

방향

비전은 특정 시간에 회사 나 조직에 성공이 무엇인지를 정의합니다. 조직이 어떻게 보이게되어 있는지, 회사가 중요하게 생각하는 가치를 정의 할 수 있습니다. 비전은 회사가 움직이는 방향과 어떻게 움직일 지에 대한 명확한 개요를 제공합니다. 사람들이 일하러 가고 매일하는 일을하는 전반적인 이유를 제공합니다.

명확하게 정의 된

선교 목표는 비전보다 명확하게 정의됩니다. 완료 날짜와 특정 결과가있는 목표만큼 구체적이지는 않지만 조직이 비전을 달성하기 위해 취할 구체적인 경로를 나타냅니다. 목적은 프로그램의 목적과 목적을 명시하기 위해 회사가 시작한 특정 프로그램을 동반 할 수도 있습니다.

이를 수 있는

비전과 사명 선언문 모두 달성 가능해야합니다. 선교의 목적은 비전보다 더 쉽게 달성 될 수 있지만, 사람들이 그들에게 일하도록하기 위해서는 도달 할 수 있어야합니다. 비전이 회사의 직원들에게 멀어 질지라도 지도부는 직원에게 성과를 달성하는 방법을 보여줄 책임이 있습니다. 직원은 여전히 ​​임무 목표를 달성해야하지만, 대부분의 사람들은 임무 목표의 달성 가능성을보다 쉽게 ​​볼 수 있습니다.

수량화 가능한

임무 목표는 명확하고 정량화 할 수 있습니다. 예를 들어, 마케팅 계획에는 특정 제품 또는 제품 그룹에 대해 일정량의 판매 및 시장 침투를 제공하는 것이 있습니다. 이러한 명확하고 정량화 할 수있는 목표를 정의하기 위해서는 시장 잠재력 및 제품 가격뿐만 아니라 시장에서의 경쟁 상황을 조사해야 할 수도 있습니다. 그러한 상세한 연구는 본성 상 정량화 될 수있는 목표를 동반하지 않을 수도있는 비전을 위해 필요하지 않을 수 있습니다.