기업 비즈니스에서 누가 예산을 처리합니까?

기업 비즈니스에서의 예산 책정은 모든 조직 수준의 사람들이 참여하는 팀의 노력입니다. 각 부서의 관리자 및 개인 기고자는 회사 임원이 예산 제안 초안을 작성하는 데 사용하는 정보를 제공하는 역할을합니다. 하루가 끝나면 이사회 멤버가 궁극적으로 예산 권장 사항을 승인하거나 거부 할 책임이 있지만 권장 사항은 조직 전체에서 수행 된 작업에서 비롯됩니다. 기업 구조를 고려하는 기업가는 기업 비즈니스에서 누가 예산을 처리해야하는지 이해해야합니다.

부서 관리자

중간급 부서 관리자는 회계 팀에 제공하는 정보를 통해 예산 프로세스에 참여합니다. 프론트 라인 관리자는 회계 부서와 각자의 관리자에게 부서별 비용 및 매출 기여도를보고하여 향후 수입 및 경비를 계획하는 데 필요한 기본 정보를 제공합니다. 부서 관리자는 또한 최전선에서의 경험을 토대로 부서별 예산에 대한 개인적인 권고 또는 요청을합니다. 예를 들어 영업 관리자는 직원 교육 리소스에 대한 추가 자금을 요청할 수 있지만 회계 관리자는 추가 징수 전문가를 고용하기 위해 급여 예산 증액을 요청할 수 있습니다.

회계 팀

기업 회계 팀은 회사의 급여, 미지급금, 미수금 및 부기 시스템을 관리합니다. 선임 회계사는 임원의 예측 정보를 제공하거나 해당 연도의 투입 원가 추세를 분석하기 위해 판매 및 급여 보고서를 작성하는 것과 같은 예산 수립 과정에서 다양한 직무를 수행 할 수 있습니다. 소규모 민간 기업은 회계 요구를 아웃소싱 할 수 있습니다.이 경우 회계 법인은 회사 임원이 요청한 모든 정보를 제공합니다. 대기업에서는 고위 회계 담당자가 이러한 보고서에 필요한 작업 범위를 직원의 다른 구성원에게 위임합니다. 예를 들어, 수석 회계사는 회계 서 기록과의 불일치를 발견하기 위해 1 명의 사무원에게 그 해의 경비 보고서를 감사하도록 요청할 수 있으며, 다른 한 명에게 그 해의 월별 부서 경비 보고서를 작성하도록 요청할 수 있습니다.

기업 임원

기업 임원은 최고 경영진에서 비즈니스의 다양한 측면을 이끌고 있습니다. 이 관리자는 이사회에 직접 책임을 묻고 최종 승인을 위해 이사회에 최종 예산 제안서를 제출할 책임이 있습니다. 최고 재무 책임자, 관 리자 또는 동등한 임원은 최고 수준의 예산을 포함하여 회사의 재무 관리에 궁극적 인 책임이 있습니다. CFO는 회계 팀의 의견을 바탕으로 기업 예산 초안 작성에 대한 많은 책임을집니다.

임원은 회계 팀 및 그 하위 관리자의 보고서를 통해 재무 메트릭에 대한 예측을 작성하여 예산 권장 사항을 알려줍니다. 최고 운영 책임자 (COO)는 향후 영업 및 급여 비용을 예측하고 영업 이사는 내년 매출 동향을 예측합니다. 최고 마케팅 책임자 (COO)는 내년 마케팅 비용과 시장 점유율이 증가 할 것으로 예측하고 최고 기술 책임자 (CTO)는 기술 수요를 예측했다.

이사회

기업 경영진은 기업 비즈니스에서 이사회에 직접보고합니다. 주주의 선택된 대표자로서 이사회 구성원은 제안 된 회사 예산에 대해 최종 엄지 손가락을 올리고 내립니다. 이사회 구성원은 주주 총회에서 투표로 또는 투표로 선출되며, 따라서 회사 소유자 또는 주주에게 직접 응답합니다. 이는 경영진이 회사 소유자 또는 주주의 이익을 최대한 고려하여 예산을 책정 할 수있는 강력한 책임을 제공합니다. 소규모 민간 기업의 이사회에는 종종 투자자, 멘토 또는 지역 사회 지도자가 포함됩니다.